？？厂设备全过程管理制度为了加强设备从选型到报废的全过程管理，明确各部门职责，法律规范工作程序，特制定本制度。第一章 工作程序 第一条 设备选型：更新和三措目实施的归口单位是设备部，生产车间或措施项目设计部门提出对设备的要求和工艺技术条件，设备部组织各专业人员按专业分工进行审核、选型，对重要设备要进行技术论证，写出结论性报告，报分管厂长审批后，转供应部门实施采购。 第二条 设备购置：供应部门接到设备购置计划后，应会同设备部积极组织货源，优选名牌厂家，尽量采纳招（议）标的形式，就近购进物美价廉的优质产品，做到所购设备与购置计划相符，保质保量保进度，设备到货后，供应部门组织有关单位和人员进行到货验收，验收合格后办理入库手续，并通知需用单位办理出库手续。 第三条 设备安装调试：设备出库后，由设备部、信息中心档案室和安装单位（必要时供货方参加）开箱复验，清单与实物相符，复验无误后，根据设计图纸，设备安装说明书和有关规程组织安装。施工完毕由施工单位通知设备部、科技开发部等有关单位组织设备试车，达到要求精度及工艺条件、设备完好无缺，手续齐备，交付使用单位。 第四条 设备使用与保养：操作人员使用设备，必须通过岗位练兵和技术培训，做到“四懂三会”，及时添加润滑油，打扫设备卫生，正确使用和维护设备。 1、设备维修：设备的正常维修由分管维修单位负责，及时上岗了解设备的运行情况，发现缺陷及时消除，不能及时消除的做好记录并上报，结合设备检修予以消除，对于需大修、改造、更新以及重大设备缺陷的消除，由各使用单位报设备部，纳入月检修计划，并组织实施。 2、设备改造：机器设备的技术改造，由科技开发部、设备部、使用单位等有关单位参加，依照工艺要求，对原有设备进行技术论证，充分考虑其改造的必要性，技术的可能性和经济的客观性，确定改造方案后，交付有关单位实施。 3、设备更新：设备使用单位根据设备运行情况，工艺条件，生产效率，依照固定资产报废条件，先报废后更新，提出设备更新申请表报设备部，设备部对原有设备论证考察后，审定是否更新，纳入年度更新计划中，价值在 5 万元以上的设备更新，车间应写技术论证材料，交设备部审核汇总报公司设备处审批，设备更新一定要与改造相结合。 第五条 机器设备的调拨、报废：各单位之间调拨设备需先到设备部办理内部调拨单后方可办理移交实物，外单位来厂调动或购置设备，须持有上级领导机关的调...
