设备检修管理制度为促进安全生产，提高设备利用率，延长设备使用寿命，减少设备生产能耗，降低生产成本，结合公司实际情况，制定本制度。一、适用范围本制度规定了设备检修分类及管理职责，月度检修、抢修、大检修等管理内容，适用于公司各装置的设备检修管理。二、职责1、设备保障部负责制定并完善本制度，督促检查、考核本制度的执行情况。2、各设备使用单位及相关管理部门按要求执行本制度。三、管理内容及方法1、检修分类（1）装置(系统)年度停车大修。按年度安排的停车检修，以处理装置中必须停车才能进行的检修项目、实施重大技改项目、完成新项目的碰头、甩头等。（2）月度维修。按月检修计划安排实施的设备检修任务。（3）临时停车检修。因设备缺陷或事故，工艺故障或外界因素(原料、水、电、产品市场等)影响等原因造成装置正常运行的中断，而安排的设备或系统停车抢修。2、工作分工（1）由设备部经理领导负责审批生产装置停工检修、大修理（含设备更新、设备动力方面的技措和动力生产、平衡供应、检验等）等项目计划的审批及检修执行情况。（2）设备主管部门，具体职责如下：① 联系落实外委施工（专业）单位，并对其进行厂级安全教育。② 掌握检修总体进度网络图，审核检修任务书，负责各专业的协调工作。③ 组织、协调各相关单位，安全、优质、高效、文明、节约的完成检修任务，实现预期目标。④ 负责检修过程中的设备技术问题的攻关。（3）技术部① 组织进行对技改、技措项目的论证、立项，参加对安措、环保等项目的论证。② 参加项目验收和检修后的试车。③ 组织相应资料的整理、归档、总结。④ 负责设备检修中工艺技术的支持。（4）调度室① 对车间提出的开、停车间方案、总体进度网络图审定并组织实施。② 组织停车、置换交出、试车、开车的综合进度，协调其过程中的水、电、气、汽平衡。③ 参加对技措、安措、环保等项目的论证。④ 参加项目验收和检修后的试、开车。⑤ 组织进行相应资料的整理、归档。（5）物资供应部① 负责所需物资的计划的汇总、采购、供应。② 负责相关废旧物资的处置。（6）安全管理部① 组织进行对安措及环保项目的论证、实施。② 负责对特别工种及外来施工单位的人员进行厂级安全教育。③ 组织开展全过程的安全管理与监督，审签相关票证。④ 负责停、开车及检修全过程中的排放监测及环保管理。（7）设备使用单位① 编制所管辖设备检修项目计划、所需物资计划、检修安全技术方案及任务...
