设备点巡检管理制度为了保证公司各分厂设备点巡检工作扎实而效地进行，做到及时发现设备缺陷及隐患，并实行有效措施进行处理，使设备常常处于良好运行状态，保证稳定连续生产。结合本公司实际情况，制定《设备点巡检管理制度》，望严格执行。一、点巡检的定义：1、在全员维修思想的指导下，根据“五定”的方法对设备实施全面的管理。设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用人的感官或仪表、工具，根据“五定”的方法对设备进行检查，找出设备的异状，发现隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时实行对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。 2、设备点检工作的“五定”内容是设备点巡检标准的重点，包括定点、定期、定人、定法、定标。定点：设定设备点检部位、项目和内容；定法：确定点检的方法或手段；定标：制定点检结果的推断基准即维修标准；定期：设定检查周期；定人：确定点检项目的实施人员；二、点巡检的基本内容及要求：1、包机点巡检细则：内容包括：目的、分类、组织分工、执行要求、表的填写及总结、考核等。2、包机牌：内容包括：操作责任人、维修责任人，电仪责任人，包机牌要挂在设备或附近的明显位置。3、点检表：内容包括：点检部位、方法、时间等。4、巡检表：内容包括：巡检路线、时间、方法、处理情况等。5、点巡检台帐：内容包括：设备名称、隐患部位、检查时间、处理意见、处理结果及处理时间等。三、实施内容：（一）点巡检顺序：控制部分（电气、仪表） 基础部分 动力部分（主要是电动机） 传动部分（减速机、联轴器、传动链带等） 主机部分（二）点巡检分工和职责：1、为降低设备运行故障，延长设备使用寿命，全厂设备必须实行全员管理，四级点检，落实设备责任人。2、四级点检“级”的划分：一级点检者，即设备操作使用者，也是该设备第一责任人；二级点检者为设备承包维修人员；三级点检者为厂部专职点检员(维修主任)四级点检为分管该厂设备的工程技术人员(设备主管)。3、一级点检人员对自己当班期间所使用的设备必须完全掌握，设备运行上一班人员填写的设备运行情况对设备实际运行状态进行确认，方可签字接班，否则责任属于接班人员。二级点检者要对设备进行全面仔细检查，重点部分必须详细检查填写好检查记录，有权抽查一级点检员的设备检查及使用情况，并对其结果负责。三级专职点检员要对二级检查人员的设备检查情况进行抽查，发现点检记录与设备运行状态不符者，要按规定进行考核。四级点检每周对所...
