设备管理制度一、目的：设备属公司固定资产投资，为了维护保养、安全使用好设备,更加有效来满足生产进展，提高生产能力，为公司制造更大产出，确保公司近期、远期效益目标的实现.二、设备管理内容:1、机械设备管理：各部门作业线上的机械设备。2、实验设备:各种检测仪表、工装、设备。3、动力设备：空气压缩机。4、电力设备:配电柜、内供电网 、动力配电箱、照明设备、供水设备等。三、设备的前期管理:1、设备的采购：采购部按工程部（所需部门）提供的设备参数、精度等级进行询价,货比三家，就近采购，询价结果报总经理批准后实施采购。凡价值 5000 元以上的固定资产采购，工程部、生产部与采购人员共同讨论，防止造成进厂后出现质量事故。工程部、生产部的职责负责技术质标。2、合同、运输、安装阶段：2。1、设备采购合同由采购部负责，代表公司对外签订采购合同和三包、付款条款.2.2、运输由采购按合同要求和计划进度运输入厂。2.3、设备安装由卖方负责，设备管理员给于配合协助，卖方负责按产家检验合格证(精度卡）进行安装调试，公司设备管理员按精度卡上规定指标进行验收。并填报验收单，对不满意项目，代表公司向卖方提出保留意见,以便试运行后发现问题，要求卖方三包或退货的权利。2.4、设备进厂后,来安装前由采购部负责保管。3、交付使用:经公司工程、设备管理员验收合格后的设备，设备管理员填写《设备安装验收单》经参加验收人员会签后，正式移交给使用部门。4、交付使用的设备试运行后，财务部按新增固定资产做帐；设备管理员做好设备管理台账。四、设备投产后的管理:1、各部门的职责和义务：1.1 生产部、工模部、实验室对本部门设备尊章操作、日常保养、润滑及清洁负有职责和义务。1。2 设备操作者必须进行培训持证上岗，遵守安全操作规程、爱护设备、负责设备的日常保养，仔细做好及提高操作设备“三好"“四会"的基本要求。〝三好〞管好：操作者对设备负有保管责任，未经领导同意，不许他人动用。设备附件、安全防护装置必须保持完整无损.设备运转不得离开，发生事故立即断电保护现场及时真实地上报。用好：严格执行操作规程,精心爱护设备，不准设备带病运转、禁止超负荷使用设备。养好：操作者必须根据保养规定，进行清洁、润滑、调整、紧固、保持设备性能良好。“四会"会使用:操作者要熟悉设备结构、性能、传动原理、功能范围，会正确选用速度、控制电流、电压、温度、流量……严格执行安全操作规程,操作熟练，动作正...
