设计人员绩效考核表分享 设计人员绩效考核表 设计人员绩效考核制定方案 一、总体思路 (一)考核目的 为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成果，贯彻公司开展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。 (二)适用范围 本公司全部设计人员。 (三)考核指标及考核周期 针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作看法、工作实力考核，详细考核周期如下表所示。 考核指标类型 (工作业绩 工作看法 工作实力) 考核周期 (工程完毕后，年度/季度/月) (四)考核关系 由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。 二、考核内容设计 (一)工作业绩指标 工作业绩考核表(总分值 101 分) 关键性业绩指标 考核目标值 权重 得分 新方案设计周期 实际设计周期比打算周期提前 天 20 设计评审满足率 设计评审满足率到达 101% 10 工程打算完成率 工程打算完成率到达 101% 10 设计的可生产性 成果不能投入施工状况发生的次数少于 次 5 设计本钱降低率 设计本钱降低率到达 %以上 5 设计完成刚好率 设计完成刚好率到达 %以上 15 设计方案采纳率 设计方案采纳率到达 %以上 10 设计改造费用限制率 设计改造费用限制率到达 % 10 设计效劳满足度 对设计效劳满足度评价的评分在 分以上 10 设计资料归档刚好率 资料归档刚好率到达 101% 5 (二)工作看法指标 工作看法考核表 考核标准(总分值 101 分) 指标名称 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 总分 工作责任心 剧烈 30 有 24 一般 18 无 6 30 工作踊跃性 特别高 25 很高 20 一般 15 无 5 25 团队意识 剧烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 学习意识 剧烈 20 有 16 一般 12 无 4 20 (三)工作实力指标 工作实力考核表(总分值 101 分) 指标名称 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 总分 设计实力 特别强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 30 创新实力 特别强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 25 沟通实力 特别强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 20 学习实力 特别强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 理解实力 特别强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 (四)年度绩效考核 年度绩效考核表(总分值 101 分) 指标类型 所占权重 折合分数 实得分数 工作业绩 70% 70 工作看法 15% 15 工作实力 15%...
