试析建筑工程项目管理试析建筑工程项目管理 摘要：随着各项管理机制的不断健全，建设工程项目施工管理的重要性已经被人们认识，通过组织与动态管理，能够有效的控制施工成本、进度、质量、安全，从而确保工程项目顺利进行和长久进展。 关键词：建筑工程；施工管理；项目管理 前言 所谓工程项目施工管理，即是指在全面实现项目既定的目标，通过利用一切资源和多种有效方法，在项目施工过程中针对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理、工程综合治理和施工企业文化活动等多个方面，而进行的有计划的过程控制。在市场日趋激烈的今日，企业必须仔细分析讨论项目施工管理的各个环节，着力解决如何才能高效的实现项目目标的问题。在项目经理负责制的基础上，根据项目施工管理其内在的逻辑进行有效的方案规划，以及组织协调和控制。 1 进度管理 1.1 重视进度计划的审批 进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统筹安排。进度计划既是进度目标的分解和落实，也是进度动态控制的依据，因此，进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制。监理工程师通常并不直接编制进度计划，但监理工程师对进度计划具有重要的影响力，这种影响力主要体现在两个方面：一是协助业主编制控制性计划。二是审批承包商的进度计划。 1.2 建立进度动态控制体系 进度控制的目的是要使工程根据进度计划组织施工，为了达到这一目的，需要建立一套科学、有效的进度监控机制。 （1）作业计划为了有效地控制进度，我们将进度监控的重点放到工序上，用工序进度来保证分部分项工程和每一层的时间节点，而工序进度控制的依据是作业计划。 （2）进度周报制度为了进行有效的进度监控，我们将进度控制的周期确定为一周，要求承包商每周五提供一份进度周报，周报主要用来对一周来的实际进度进行检查、对比和分析。进度周报的内容主要包括四部分：一是前一周的实际进报表，包括本周内开始工作的开始时间，本周内完成工作的完成时间，本周内还未完成工作的完成程度；二是实际进度与计划进度的比较结果，包括进度偏差，导致进度偏差的原因，本周进度偏差对以后进度总工期及以后的主要时间节点影响程度；三是进度偏差的解决措施，对影响总工期或主要时间节点的进度偏差必须要求相应的对策措施；四是下周计划安排及需要协调的问题。 （3）协调机制我们在本工程的监理中主要通过三种机制来解决进度协调问题：一是例会制度；二是专题协调会；三是每天碰头会...
