调度碰头会管理制度第一章 总 则第一条 为加强生产信息沟通，落实基层情况，进一步解决落实安全生产过程中出现的各类问题，以便及时有效对各类工程作出安排部署，确保各项工作安全、有序进行，特制订本规定。第二章 管理职责第二条 调度班前会由调度室主任负责主持，矿领导负责传达上级指示，安排部署当前工作，并针对生产中存在的问题，提出解决办法或合理性建议。第三条 调度班前会会议内容由调度室与会人员记录，会议精神由调度室进行督促、考核。第三章 会议内容及要求第四条 会议时间、地点、参加人员。（一）调度班前会每天早上组织召开，会议地点为调度室。（二）每周一、三、四调度班前会，早 8：00 召开。参会人员为生产系统正副职矿领导、各生产职能科室正副职、技术员、各队正队长、供应科科长。（三）每周二、五调度班前会：早 7:50 召开。参会人员为生产系统正副职矿领导、各生产职能科室正职、各队正队长、供应科科长。（四）每周六、日调度班前会：早 8:00 召开。参会人员为生产系统正副职矿领导、各生产职能科室正副职、各队正队长、供应科长、前一天跟班人员。第五条 调度室安排专人进行点名，核实通报到会人员情况。第六条 各单位的座次由调度室进行安排布置。第七条 由值班生产管理人员汇报昨日跟班情况，汇报内容主要为跟班过程中发现的安全生产隐患问题，并针对问题提出解决措施。对跟班生产管理人员提出的安全隐患问题，所涉及业务范围的科队必须做好记录，并于当日及时针对隐患问题进行处理和解决。各单位负责人要仔细做好记录，结合本单位工作仔细贯彻落实。第八条 调度主任对前一天的安全生产情况进行总结汇报：通报各队工程进度，对生产指标完成不好的连队要进行重点情况说明；对当日发生的各类影响安全生产情况的原因、处置过程、处理结果以及处理分析等进行详细汇报；对矿井的重点工程、重要环节（部位）的进展和变化进行详细说明。第九条 安监科、通风科、生产科、机电科等职能科室负责人就各自分管业务范围内当天存在的问题及事故分析处理结果进行通报。第十条 调度室负责协调解决各单位提出的问题。对业务性较强的事情，调度室指定有关业务科室协调解决，切实协调不通的问题由主管领导作出裁决。第十一条 各基层、生产连队会议中提出的专业性较强或综合性问题必须是已向主管业务部门反映过，但仍悬而未决的问题，对未曾反映过的问题，会上不予解决，会后走正常程序解决，参会矿领导按各自分管...
