关于谈冶金工程建设的项目管理的毕业论文 摘 要：针对冶金建设工程的特别性,总结了冶金建设工程的项目管理内容,并结合冶金建设工程实施过程中存在的问题,提出了项目管理控制重点,以实现项目的预期目标。 1.前言 随着我国社会经济的快速进展，社会主义市场经济的逐步完善，经济结构的优化调整，我国冶金工程建设的进展越来越集约化、规模化和标准化。但是，由于冶金工程属于资金密集型产业，是一个高投入、高风险和慢盈利的产业，建设项目开始之时的规划和项目建成之后的最终核算总会出现各种各样难以预料的问题，有时甚至不得不改变当初的规划，致使成本大幅增加以致长期不能盈利，导致企业亏损，最终阻碍了这一行业的健康进展。这主要是由于建设项目在实施过程中管理不到位导致的，因此为了确保建设项目的顺利投产，应加强对项目的管理。 冶金建设工程一般由多个子项目组成，每个子项目既具有独立性又与其他子项目相互依傍，假如其中的一个环节出现问题，不但不能按时完成计划、工程质量不过关，还会引发一连串的问题，犹如多米诺骨牌效应，进而影响其它工程的如期进程。而且效益是冶金工程最主要的目标，假如不能按时获得效益，那么对企业来说会是一个致命的打击。因此，建设工程的各个项目如不能相互配合，保质保量完成任务势必会造成整个企业的垮台。因此，加强对项目的管理是一件势在必行的事情。 2.冶金工程建设中项目管理的难题 项目管理主要是人的管理，属于组织管理范畴[1]，但是在我国现有的条件下，它的体系还是不健全的，还需要在实践中进一步去完善。冶金工程建设中，一个项目主要由五个部分组成：项目的启动、规划或设计、执行、监督控制和竣工。其中每一个环节都非常重要，必须对其作出周密的'计划，否则就有可能造成不可估量的损失。在目前我国的现实条件下，冶金工程建设中的项目管理还存在着重重困难。 2.1 工程建设项目的截止时间预算不合理 在冶金工程行业中，常常会出现工期超出预定计划的情况，大多数人会认为这是一种普遍现象，其实之所以会出现这种情况，主要是因为项目策划人员对截止时间的设定不合理，缺乏科学依据;对不可抗力、突发事件缺少科学规划，以及与其他人员的沟通不到位，例如许多项目负责人及其团队成员没有给相关人员提供充分有效的资料[2]，相关人员也不积极主动去搜集相关佐证资料，时间设定在一定程度上具有盲目性，以致影响工程进度，影响行业进展。 2.2 项目范围扩大化 有相当一部分的冶...
