财务人员绩效考核方案第一章总则第一条为对财务绩效加以品评，改进，法律规范公司财务人员的考察与评价，提高财务部各员工工作积极性和竞争力，为公正、公平对外包生产系统承包利润的分配，特制订本方案。第二条绩效考核工作不是针对个人的统计工作，而是与外包之生产系统不可分割的整体性统计工作。第三条考核范围：公司财务部全体人员。第四条考核时间：考核为月度考核。月度考核时间为每月 1 日至 31 日，复核时间是下月 1 日至 8 日，终定时间为下月 10 日。第五条考核目的：为了更好引导财务人员加强自我管理，提高工作绩效，发掘财务人员潜能，同时实现财务人员与上级更好沟通，创建一个具有进展潜力制造力优秀团队，及时、公正地对财务人员的工作绩效进行评估、肯定成绩、发现问题，为公司的承包利润分配提供信息依据。第六条考核原则：全面、客观、公正、公开、法律规范为核心考核理念。第二章财务人员绩效统计第七条公司对财务人员的绩效考核主要对各主要指标进行全面考核 ，实行模糊打分，并登记入下表（详见附件 1、附件 2）：附件 12025 年财务部月度绩效考核表 2025 年 月 岗位： 被考核人：序号KPI目标分数指标解释自评得分部门评定考核目的1会计专业能力20本职工作的专业能力及账务处理能力，无需主管纠正的。2本职工作完成情况20本职工作完成的效率及正确性，无需主管过问工作，需达到主动向主管报告重点工作的进展情况及所遇到的问题。3对主管工作安排的完成情况20对主管交待的工作能在要求的时间内完成，对主管工作安排的服从态度。4工作态度和积极度10对本职工作的态度和积极度，需不断完善本职工作，同时积极学习其他岗位的工作。5团队协作情况10财务是个团队，在遇到临时性工作时，需按主管的工作安排一起完成工作，各自本身不急的工作需全部临时放下，杜绝拒绝主管的工作安排，拒绝此项0 分处理。6迟到早退打卡情况10严格按公司规定的上下班时间，迟到和早退一次，各扣 1 分，10 分不够扣时继续负分值处理。75S 表现情况10所谓 5S，是指：整理、整顿、清扫、清洁、修身。各财务人员需下班保持各自工作区域整齐洁净。财务经理评定签字：附件 2财务部门绩效考核及分配绩效考核奖金基数：每月依据总公司和三公司利润，扣除总公司生产系统及营销系统、三公司生产系统及营销系统应分配的利润后，其余额作为财务考核奖金的基数。分配标准：影响财务人员奖金分配因素有：奖金基数、分配比例、绩效考核得...
