财务管理培训学习总结20xx 年 6 月中旬，我参加了清华大学财税总监研修班的培训
虽然只有短暂的三天，但这次清华大学财务管理研修使我受益匪浅
平日里工作忙忙碌碌，琐事烦杂，很少有相对集中的时间进行系统学习，所以用谦逊、仔细、求学若渴的态度全身心投入到本次的学习当中，收获了一些当前经济热点问题、全面财务管理、管理者素养等方面的知识
我在回味和领悟学习内容的同时，充分认识到：财务总监是企业的中坚力量，是企业的枢纽
对企业的进展中至关重要，他们将决定着企业的兴旺或衰败
首先，“08、09“经济热点问题培训课程让我进一步了解在全球化视角下的经济与金融问题，知晓了当前世界经济的热点，如美国经济危机的起源及其全球的影响、我们国家的宏观经济政策（人民币汇率、外汇的储备等）以及金融危机所引发的一系列的思考
老师们运用了大量实际案例，理论联系实际，让我们的学习从经济学上升到社会科学、哲学的高度，使我们拓宽了看问题的视角
我深刻意识到：作为一名财务管理者必须既要懂政治，又会识风险；既要精业务，又要懂管理
财务管理者的视野要放在宏观的经济形势下去审时度势、去参加决策，这样才能更加精准地进行企业财务状况的分析、资金的管理及运作、财务风险的规避和控制等，使得企业的财务管理能够适时顺应经济形势的进展变化的趋势要求，顺应企业持续进展的需求，努力使企业的经营风险降至最低，体现企业价值的最大化
其次，“经营者的财务管理”培训课程使我进一步理解财务管理的内涵、财务报表的优势及不足、企业财务失败的原因及补救、财务战略等方面的知识
这不仅强化了对财务总监工作的职能定位（筹资、融资、纳税筹划），而且提前预知了财务管理失败的原因分析、预警信号的捕捉以及相应补救的措施，从实操的角度我们分享了在日常的工作当中应该把握的技巧及变通的方法，这对实际业务处理方面有着重要的借鉴和指导意义
最后“卓有成效的管理者”培训课程让
