工程项目管理制度1、公司的工程项目管理实行公司、项目部二级管理体系，“项目经理负责制”和“质量安全事故责任追究制度”；2、公司每月组织一次综合检查，并进行不定期的抽查或重点监督检查，实行奖优罚劣制度（作为年终个人绩效考核的主要依据），月度综合检查项目经理、项目技术负责人、生产经理、安全员、质检员必须按时参加；3、项目技术负责人在工程中标后 20 天内编制切实可行的施工组织设计、施工进度总计划、分部分项工程专项施工方案和现场施工平面布置图，报公司工程部审查；4、项目技术负责人检查图纸是否齐全、熟悉图纸，组织内部图纸会审，将有关图纸问题及疑问记录汇总；5、图纸会审记录及反馈的结果由技术负责人保存，作为与原图纸同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据；6、与建设单位按规定交接桩后，由技术负责人组织相关测量人员对全管段进行贯穿复合测量（简称复测）。超出允许范围时，应及时向建设单位或监理单位报告，进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。所有的控制测量均应在监理工程师在场的情况下进行。复测工作完成后，应将完整的经监理工程复核签任的复测资料报送资料员保存；7、成控部在工程中标后 10 天内完成本项目《成本预测控制计划》，经总经理审核签批后及时发至公司邮箱并告知项目经理接收。项目经理在收到《成本预测控制计划》书后根据内部施工进度计划要求在 6 天内完成《物资分批需要量计划》并及时报工程部、材料部审核。《成本预测控制计划》书分阶段编制要求：正负零以下阶段、主体工程（分标准层和非标准层或按付款节点）阶段、装饰装修阶段。工程施工过程中，项目经理密切注意实际施工成本与成控部编制的分阶段的《预测成本控制计划》作对比分析，编制分阶段的成本差额对比表，每月 25 号报公司成控部。如发现实际施工成本超出预测成本，需找出偏差的原因，实行补救措施；8、落实实验室及施工检测器具：项目技术负责人在工程开工前 6 天内要落实施工材料检测实验室及商品混凝土搅拌站等相关工作事宜并及时报工程部审核，总经理审批；9、项目技术负责人搜集施工图纸中相关图集、法律规范等，需要购买的资料及时上报公司工程部审核后材料部购买；10、项目技术负责人搞好“三通一平”，项目经理负责安排建造临时设施，规划、安装，调试施工机具； 11、项目技术负责人根据建筑材料的需要用量计划，及时提供建筑材料的实验申请计划，现场资料...
