软件实施方案总结一、软件项目神话方案概述软件产品，尤其是行业处理方案软件产品不一样于通常商品，用户购置软件产品以后，不能立即进行使用，需要软件企业技术人员在软件技术、软件功效、软件操作等方面进行系统调试。软件功效实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列工作，我们将这一系列工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身质量，软件项目实施质量效果也对后期用户应用情况起到很关键影响。项目实施法律规范关键包含项目开启阶段、需求调研确定阶段、软件功效实现确定阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段顺利完成是确保下一阶段工作开展基础。下面将根据每个项目实施阶段分别介绍。二、软件项目实施方案介绍(一)项目开启阶段 此阶段处于整个项目实施工作最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、开启会四个阶段组成。此阶段主任务：企业：在协议签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。企业项目组：进行前期项目调研，和用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目开启会。商务经理：配合企业项目组，将积累项目和用户信息转交给项目组，将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立和用户联络。用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开开启会，编制《总体项目计划》。1、成立项目组 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组组员及组员任务，并报总经理签署《项目计划书》。2、前期调研 项目经理及项目组组员，在商务人员配合下，建立和用户联络，对协议、用户进行调研。填写《用户及协议信息表》在项目商务谈判中，商务经理积累了大量信息，项目组首先应搜集商务和协议信息，并和商务经理一起识别那些个体和组织是项目标干系人，确定她们需求和期望，怎样满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。3、编制《项目总体计划》 《项目总体计划》是一个文件或文件集合，伴随项目信息不停丰富和改变，会被不停变更，关键介绍项目目标、关键项目阶段、里程碑、可交付结果。所计划职责分配（包含用户）： 沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通需要：即什么人何时需要什么信息及经过什么方法将信息提供给她们。质量管理计划，具体程度依据每个具体项目标要求而定。未处理事宜和未定决议。4、开启会 项目组和用户共同召开宣...
