软件研发资产管理过程1.目的法律规范集团内股份及各控股产品公司软件研发资产的标识、存储、归档登记等工作，保证软件研发资产的完整性和安全性，实现知识积累，保护公司知识产权，维护和保证公司的核心竞争力；管理、法律规范集团内各类机构及人员对研发资产的合理使用。 2.适用范围机构：集团、股份公司及各控股产品公司业务：符合集团立项（具体立项要求参见开发过程之《产品立项过程》）要求的软件研发资产的标识、存储、归档、版权、发放和使用；客户化开发资产的归集和使用。 3.定义软件研发资产（以下简称研发资产）：指在软件产品开发过程中所产生的保证该软件可实现、可构建、可运行的各种工作产品，包括源程序、目标程序、开发文档、管理记录、建库脚本以及构建环境等，软件产品所有权归用友集团（含股份、控股产品公司），资产取得方式包括：自主研发、委托开发、收购并购、客户化开发等。密级：为了对研发资产进行合理和有效的管理和控制，根据研发资产信息内容、具体需要保密的程度分为四类即：A（绝密）、B（机密）、C（限制使用）、D（内部使用）。用友集团研发资产明细类别划分及对应的密级、使用范围定义，详见附件《研发资产的分类及密级定义说明》 4.职责集团开发管理部 研发资产管理岗位人员：统一负责集团软件研发资产的管理工作。制定集团级研发资产管理制度，指导、监控各研发机构的具体执行，保证集团研发资产全生命周期管理工作的法律规范、有序；组织进行各机构重要研发资产在集团的统一归档、检索和使用。股份内各研发机构、各控股产品公司研发机构：参照本管理制度，标识、存储、维护本机构软件研发资产，负责研发资产的发布和安全，及时向集团移交完整、正确的集团立项研发资产；负责本机构研发资产的密级定义和使用发放；及时提供著作权登记资料、协助/办理软件著作权登记，保护研发知识产权。集团内各客户化开发机构：负责本机构客户化研发资产的收集和使用发放。各机构资产管理人员（含配置管理、构造、成果管理人员）：对开发过程中研发资产及发布资产进行管理，保证资产内容安全、完整、版本正确；同时，接受集团管理部门的监督审计，管理本机构资产库并及时向集团移交有集团归档要求的研发资产。配置管理人员遵循本制度和《配置管理过程》要求，重点对研发中资产进行管理，定义配置管理计划，并实时维护基线化资产清单等配置状态信息，制定相关配置策略，如权限控制，版本入库法律规范等；构造人员遵循本制...
