监督监理工作(监督监理单位完成以下工作，协调监理与施工单位相关工作) 1、设计图纸会审及技术交底制度 为了明确工程设计意图和技术要求，给编制施工组织设计提供技术依据，必须按规定进行设计图纸会审及技术交底工作，达到熟悉图纸，了解设计意图，减少图纸差错，解决遗留问题，保证工程施工完全满足设计要求的目的。 2、施工组织设计及技术方案编审制度 施工单位在每个单位工程开工前，必须填报施工技术方案报审表并提交施工组织设计，监理部组织审查，确认后签发施工组织设计审核签证。对施工组织设计中有商讨的部分，应会同施工方案编制人员或技术人员一起分析讨论，共同完善或改进。对复杂工程、难点结构、主要构筑物、关键工序及新材料、新工艺、新技术、新结构的施工方案，必须经总监理工程师审批，必要时应经业主、设计单位或质检站认可同意才能实施方案。审查施工组织设计的核心是审核施工技术方案。 3、工程开工管理制度 当施工单位的主要施工准备工作完成时，提出《工程开工报告书》或《单位工程开工报告书》，经监理工程师现场检查落实后签署开工审核意见，签发开工令。 4、工程质量监理制度 1)监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任： a.如发现工程质量缺陷，应及时提出并记入施工日志和监理日志，指明质量部位、问题性质及整改意见，限期纠正并经复验合格后方可继续下道工序施工。 b.对较严重的质量问题或已形成隐患的质量问题，应由监理工程师填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时报告总监理工程师，施工单位应及时按要求进行整改。 2)监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力： a.发现一般的质量问题，随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。 b.如施工单位不及时改正，问题较为严重时，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理工程师复验合格后发出《复工指令》。 5、施工进度监理制度 1) 审查施工单位施工组织设计，突出重点进度控制点，并使各单位、各工序进度密切协调衔接。 2) 监督施工单位严格根据合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报形式向业主报告各子项目工程实际形象进度，及进度对比情况。 6、工程投资监理制度 1)监理部督促施工单位报送与承包合同相应的子项目概算资料、补充变更设计资料、现场签证资...
