通信公司物业管理方案样本

目 录第一某些 公司简介与业绩................................................2第二某些 管理模式设想....................................................3第一节 管理重点...........................................................3第二节 管理思路...........................................................4第三某些 管理方案........................................................5第一节 物业管理前期筹办服务工作.......................5第二节 接管验收.......................................................6第三节 全面开展物业管理运作服务.......................6第四某些 组织架构与人员配备.....................................12第一节 组织机构及人员配备.....................................12第五某些 费用预算..........................................................14第一某些 公司简介与业绩××物业管理有限公司是具备独立法人资格专业物业管理公司，本着“以人为本，优质服务、科学管理、合法经营”原则，借鉴国内外先进物业管理理念，为业主提供优质物业管理。××物业管理有限公司于经×工商行政管理局批准成立，具备三级物业管理资质物业公司，它前身是成立于 1998 年×保洁服务部。公司贯彻走专业化、社会化、市场化道路，坚持以“业主至上、诚信服务”为服务宗旨，借鉴国内外先进物业管理理念和管理模式，运用科学管理、先进服务理念积极开拓市场。现已承办了人民医院、中医院、信用社、地税二分局、城北中学、阳光超市清洁管理工作，并筹划将其所有转化为全面物业管理。公司下设经理室、财务部、营销部、工程技术部和物业管理部、人民医院办事处其中物业管理部下设绿化部、保洁部，公司既有员工 126 人，其中大专以上员工 15 人，具备专业技术证书员工 38 人。当前公司制定了公司进展方案，管理目的将由住宅管理进展至商务楼、商场、学校等公建设施管理，筹划通过ISO9001-质量体系认证，最后成为规模大、实力强品牌物业公司。咱们成立到当前还刚满三个月，坚持走“市场化、专业化”进展之路。并把人才队伍建设放在首位，邀请管理经验丰富物业管理专业人才加入。公司在成立之初，就导入 ISO9000 质量认证体系，提高公司专业化水准。第二某些 管理模式设想第一节 管理重点综合移动通信大楼特点，结合业主对标物业管理规定以及物业管理社会化、专业化、一体化进...