湖南移动通信工程公司施工组织方案为了保证我公司参加长沙移动工程施工进度、工程质量以及工程管理、有关文献管理完整性及合理性,我公司将在长沙移动 GSM16 期工程中投入一批高素养管理人才、技术人才和有施工经验工程技术人员,同步配备一批性能稳定工具和仪表以及制定严谨、周全工程实行筹划,对工程准备、工程实行、验收交接等各阶段工作进行严谨、合理、科学与有用组织和安排,保证工程进度、工程质量、现场安全文明施工
一:进度保障办法(1)科学工作流程我司本着科学管理、最佳地保障工作、最大限度地提高客户满意度原则,对每项大工作都制定了相应工作流程,通过多次修改和补充以及实际操作,现已基本成熟
有关流程有:施工、开通工作流程设计变更流程系统开通流程工程领退料流程工程管理流程工程开展前期收集设计文献、确认工程进度筹划a、我公司与贵公司有关人员联系,与物业协调,收集施工图纸,记录收图时间,理解工程竣工规定期间和工程现场状况,且将资料进行存档
同步核算贵公司关于配套设备安装准备状况
b、依照工程进度筹划拟定工程开工时间、队伍、车辆和预测完毕时间
c、我公司发函告知贵公司工作筹划,让其书面确认准备状况,贯彻随工人员名字和联系电话,以便于顺利衔接开通工作
施工进程工程人员培训流程信息反馈解决流程资源管理流程文档管理流程a、进场前一天,我公司负责人把施工筹划、开工报告、施工人员等传真给贵公司
b、施工队伍前去业主提供仓库领用工程材料,并送往施工区域,按筹划进驻施工现场
同步核对设计与现场差别,如有变化,及时告知贵公司和我公司,以保证工期和明确责任
c、在工程期间我公司项目经理和工程主管常驻所辖区域,与贵公司及业主沟通,巡视各施工场地,检查工程质量,做好第一道把关
d、在工程安装完毕后,督导和施工队员自检确认无误后向工程主管报告
e、我公司调试技术人员进场,进行离网测试前需向贵公司确认