部门月总结报告范文大全部门月总结报告范文篇一： 我任经理助理，主要负责下生产订单、跟催生产情况、下发文件制度、统计工作及经理交办的所有事项等
现就我两个月以来的各项工作进行一下总结汇报
一、生产工作： 1、负责监督塑壳事业部生产任务的合理安排，编制工作方案，对工作方案完成情况进行跟催并及时上报反响，跟催生产进度
2、对当天塑壳各部门(各车间的生产数据)做好汇总统计
根据出入库单、采购申请单、领料单，及生产方案单、月各车间物品领用情况形成报表，上报部门的月度生产信息
3、协助部门经理协调、沟通、处理上报的异常情况及提醒追踪部门经理应办而未办事项
4、监督、检查塑壳事业各部门的 6S 管理工作的执行状况
5、协助经理根进方案、检查、监督部门各项规章制度及工作要求的执行情况，对部门所存在的问题或违规现象及时进行处理(必要时开 违规罚款单 对责任人进行处分)不能解决的向经理反映协同解决
6、督促员工积极上进，按时完成公司安排任务 二、行政工作： 1、会议安排，协助经理安排会议议程及相关准备工作
做好会议记录，对会议决议进行跟催确认
2、监督、检查塑壳事业各部门的 6S 管理工作，根据检查结果制定 6S 整改方案表
3、做好本部门员工的考核工作，坚持 公平、公正、公开 和 对事不对人 的原那么，对属下员工进行公正考评，充分调动高级员工的工作积极性
4、收集本部门行政人员的工作方案及上月工作方案的完成情况
5、协助经理编制本部门的工作方案及工作总结
6、部门预算
准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月 预算
三、存在的问题：几个月来，我虽然努力做了一些工作，但距离领导的要求还有不小的差距，如：下生产订单、做费用预算报表、制造性的工作思路还不是很多、个别工作做的还不够完善，工作能力还有待进一步提高，等等，这有待于在今后的工作中加以改良
在以后的日子里，我会
