备忘录事宜：酒店固定资产管理制度 由： 财务部至： 各部门抄报：总经理日期：2014 年 11 月 10 日编号： A
C20251110 固定资产管理制度固定资产是酒店经营，提高服务质量必不可少的物质技术基础，做好固定资产管理工作，保护酒店财产的完整无缺，提高固定资产的使用效率，充分挖掘现有固定资产的潜力，正确计算现有固定资产的损耗，对酒店的经营进展具有重要的意义
一、固定资产定义固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等
不属于生产经营主要设备物品，单位价值在 2000 元以上并且使用期限超过两年的资产，也应当作为固定资产核算
二、固定资产的分类目录酒店购置的固定资产，根据《中华人民共和国旅游服务行业会计制度》进行分类核算，固定资产分为以下几类：1、 房屋及建筑物：指酒店所有的营业用房和其他建筑物
2、 机器设备类：包括供电系统、供热系统、中央空调系统、电子系统、厨房机具、电梯、通讯设备、大型洗涤设备、维修器械及其他机械设备等
3、 电器设备类
包括电脑网络系统、复印打字设备，闭路电视播放设备，音响设备，电视机，电冰箱，空调机及其他电器设备
4、 交通运输类
包括客车，货车，行李车等5、 家俱类
包括酒店各部门使用的所有家具、办公用家具设备、灯具、地毯及工艺摆设等
6、 其他类
指消防监控设备，贵重器皿，健身房设备等不在上述分类的固定资产
三、具体管理制度1
固定资产管理实行分级管理，部门负责的原则，把属于酒店的固定资产落实到部门和个人，执行岗位经济责任制，做到“物物有人管，人人有专职”
固定资产的账务管理归口财务部，每年由财务部负责牵头，组织有关部门人员进行清查盘点，使之账实相符；固定资产的实物管理方面，酒店机器设备、仪表仪器等设备归口工程部管理；其他资产由所在部门负责管理
酒店各部门主要负责人为该部
