酒店的前台工作人员年终总结报告五篇前台是一个效劳性的工作，也是代表着酒店的一个形象
客户走进酒店，根本都是前台最先接触到客户
下面我给大家带来酒店前台的工作人员年终总结报告，希望大家喜爱
酒店的前台工作人员年终总结报告 1 因为质量竞争主要是效劳竞争，效劳竞争的核心是人员素养的竞争
酒店业人员的敬业精神、技术水平、职业心理素养、高级管理人才和技术人才的组合效应，以及形成一支训练有素的人才队伍等，都影响酒店业的竞争力
要做好前台这个岗位的话，就要对前台工作有重要性的认识
这个岗位不单单表达出公司的形象;还是外来客户对公司的第一形象
所以，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半
我觉得，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一局部，都是为了公司的总体目标而努力
这个月以来，我们做好了以下几项工作： 一、组建了前台工作班子 现在前台有_人，实行早中晚三班制轮换
早晚班各一人，中班两人
二、注重与各部门的协调工作，根据每日房态进行开房退房工作 酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响
前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都要能主动地和该部门进行协调解决，防止事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响
三、解决纠纷，处理问题，效劳至上 由于酒店一些设备老化造成客人入住时的一些不便，时常引起客人投诉
对于这些出现的纠纷和问题，前厅部沉着应对，积极、及时、妥善地解决
对于个别客人的刻意刁难，我们也做到了忍耐的同时，微笑的赔不是，时刻以维护酒店的名誉为前提，尽量使客人能够满意
在取得成绩的同时，我们也要深刻地意识到由于前厅部人员的流动性和不专业性，以及其他一些原因，我们在工作中仍然存在着很多问题
1、微笑效劳
