采购部绩效考核方案一、考核目得与原则 考核目得1、帮助采购员改进工作方式,提高工作效率,保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。2、为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。 考核原则1、定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理得一项重要制度,企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。2、以量度标准为主导关键业绩考核与目标考核相结合。3、有效沟通原则在考核过程中要坚持对存在争议得问题通过沟通得方式来解决,减少在绩效考核过程中不与谐因素得出现。4、个人效益与企业绩效挂钩原则绩效考核得实施,必须相应体现企业得效益情况。以绩效考核为依据所进行得奖金发放额度随着企业效益得变化而有所变化。二、考核内容及考核实施办法采购部月度业绩考核如表 1 所示:表 1 采购部月度考核内容指标分类考核指标考核标准数据来源月度考核结果财 务 类采购成本 控制采购成本降低目标达成率=成本实际降低率/成本目标降低率抽查单品价值 1 万元以上,采购价高于市场均价每增加 1%扣 1 分;单品价值 1 万元以下,采购价高于市场均价每增加 5%扣 1 分。财务、？内 部 运 营 类采购订单 按时完成率实际按时完成订单数/采购订单总数,完成 70%80%扣 10 分;81%90%扣 5 分;91%95%扣 2分;96%以上不扣分;98%以上,加 2 分。因采购延误生产,造成损失,每 200 元扣 1 分。B5仓库准确率数量及质量有问题得物资总额/采购总金额控制在 5%以内,超出扣 1 分生产、质检不良品处理收到不良品检验单后 72 小时内对不良品出具书面回复处理意见,未及时回复,使用部门可向纪检投诉,一次扣 2 分;不良品超过一周未处理扣 5 分;对滞留仓库超过一年得货物进行处理(退、换货),奖励货物实际价值得 1%。使用部门质检？采购合格率采购物资每出现一次不合格,考核采纳者及审核者？ 生产部供应商管理新品开发或询价单超过三个月得均需询价、核价、定价,询价方式必须以书面形式进行,并盖有公章及合同章,保存书面记录;有弄虚作假行为,扣 10 分;询价必须有三家及以上供应商,供应商现场审查资质审查(有效期内得营业执照、税务登记证、组织机构代码证)、合同管理(产品型号、交货期、技术指标、价格、售后服务、付款方式、质保期)、供应商评定等,经抽查上述条款,不符合要求扣 1 分/项;?采购合同管理除零星采购外,都需签订合同或订单,妥善保管,定期存档,如有合同缺失,扣 1 分/个。行政人事部学习与进展类技能培训内部管理按月对...
