铁路工务线路车间年度工作总结一年以来，*****车间相继接管原**、**车间管辖的道口 6 个，大修工区也于今年 x 月撤销分流，无论情况怎样变化，始终以平安生产为主题，紧紧抓住道口管理、站支线设备质量“两条主线〞，做到双推动、双提高，时刻把职工的疾苦和冷暖挂在心头，团结和带着职工与时俱进，开拓创新，坚持眼睛向内，狠抓根底管理，带出了一支能吃苦、敢打硬仗的职工队伍，使车间各项工作迈上了崭新的台阶
一、强化平安管理 车间平安形势根本稳定 平安是我们铁路运输企业生存的根底，是提高经济效益的必要保证，是进步和开展的前提
首先，严格落实各项平安规章制度
每月及时组织干部、工班长召开平安分析会，对车间平安工作进行仔细分析，理清问题，找准原因，强化措施；仔细落实平安逐级负责制、专业管理负责制，强化了干部和工班长职能作用的发挥，车间平安管理水平逐步提高
车间每周一召开交班会，总结上周平安工作，提出本周平安 一是会后车间发督办通知，监督落实；车间干部下现场检查，根据检查出的问题，下达整改通知书，监督整改；遇到带有普遍性的问题或严重两违问题，车间还要发专题通报，组织全体职工学习、讨论，以期到达共同受教育、共同进步提高的效果
二是加强平安教育
利用宣传栏、横幅等阵地，宣传平安生产的重要性和紧迫性；通过事故案例宣讲、看宣教片、违章职 工现身说法等方式，让职工加深印象，真正从灵魂深处受到教育、启发
车间对 20xx 年下半年以来，车间发生的违章情况进行了梳理，编辑成册，组织职工对比学习，举一反三、吸取教训
三是加强现场作业盯控
平安上的关键时刻、关键部位、关键问题，车间干部坚持做到亲临现场、亲自部署、亲自解决
对车间的平安问题隐患，深化调查讨论，积极稳妥改良
对检查发现的问题，做到仔细督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复
车间组织会战施工，事先调查讨论，有针对性的制定平安组 织措施，
