销售公司领导在坚决打赢提质增效攻坚战动员会上的讲话

销售公司领导在坚决打赢提质增效攻坚战发动会上的讲话根据 打严冬、转变观念、勇往直前、再上新台阶 主题教育活动安排，扎实推动 2025 年提高质量和效率专项行动，各级单位主要负责人将对形势和任务进行专题汇报。在疫情防控和生产经营双重压力的严峻形势下，总部部署这项工作非常及时和重要。 我宣扬的主题是增强信心，战胜严冬，逆势求开展，坚决打赢提高质量、提高效率的硬仗。 第一，认清形势，统一思想，保持必胜的信心和战略决心。 乌云压顶城市。上一轮低油价的影响还没有消散，新一轮低油价又来了。在多种因素的影响下，市场恐慌蔓延，国际油价持续下跌，WTI 油价有史以来首次跌入负值。我们注意到，上一轮低油价是高跳水，石油公司仍有盘旋余地。这一次低油价处于中低水平然后下跌，情况更加复杂。没有完全走出困境的石油公司将承受比上一轮低油价更大的压力。据相关机构讨论，在油价 20 美元的大环境下，美国 533 家石油勘探生产公司将于 2025 年底前申请破产。假如降至10 美元，将有 1100 多家公司破产。对中国来说，这一轮油价下跌将给企业的生产经营、效率提高和深化改革带来更大的挑战，企业的下一步开展将面临更多的不确定性和更复杂严峻的挑战。 作为油气产业链中的一环，公司今年的生产经营情况也笼罩在一片阴霾之中。今年一季度公司整体盈利指标没有到达预算进度平衡，估计全年完成预算目标压力较大。其中，中黔天然气管道中卫进气点没有进气，对年利润指标影响较大；个别管道输送损耗大，工程进度慢，本钱结算进度低。这些都是我们现在必须面对和克服的挑战。一方面，要充分认识到形势的严重性、复杂性和长期性，牢固树立底线思维，丢掉梦想，直面挑战，敢于战斗，善于战斗；另一方面，也要看到有利条件和光明前景，用全面、辩证、历史的眼光看待当前的困难和风险，保持战略实力，进一步增强信心，振奋精神，趋利避害，化危机为机遇。 二、转变观念，要改革，管理创新要效益。 第一，努力降低投资本钱。随着今年总部投资政策的收缩，工程开发应更加注重合资与合作。需要通过现金出资、股权收购等方式组建合资公司，实现低本钱扩张；有必要通过合资企业搬迁低效和无效的加油站，以降低土地本钱和提高投资质量；要加强对新工程可行性讨论销售额和运营时间的控制、评估和审查，提高工程内部收益率。 第二，努力控制损失。加强船舶营运监管和特别损失管理，继续引入第三方监管模式和承运人评估机制，一级海损...