1.目得提升销售工程师所应具备得工作职责,加强销售工程师销售、技术等能力得提升。2．适用范围市场及销售部人员。3。职责(销售工程师得工作职责）4．培训内容与方式1／32／35。附录培训得内容主要根据销售人员得基本技巧与新入员工得常规培训工作为载体，给予新入员工一个清楚、明确得工作方向与富有精神、文化得一个工作环境;通过逐步得加深培训内容让每一个市场销售人员能够在技能、工作技巧、知识等方面得到更多得提升；在优秀得市场销售员工方面更加注重人性、企业得核心价值、个人价值提升得一个提升辅助平台。因此市场销售部门培训工作分成三大阶段：初步阶段、提升阶段、深度巩固阶段 3/3 篇二:销售员培训计划书销售员培训计划书 一、 培训目标 1、掌握系统得销售理论与销售技巧. 2、增加销售人员得产品知识与行业知识。 3、提高销售人员得自信心,帮助她们树立积极得心态。 ４、提高销售人员得社交能力以及与人沟通得能力。 5、增强销售人员目标管理与团队合作意识。 ６、提高销售人员与顾客建立长久业务关系得意识与能力. 二、培训对象 神宇医药公司销售部全体销售人员 三、培训内容 1、销售技巧与销售技能得培训 2、产品知识与行业知识得培训 3、仪容仪表及言行举止得培训 4、销售与社会、企业及个人得关系培训 5、顾客类型及心理把握得培训 6、销售渠道得开发与管理得培训 7、销售人员得素养、品德与态度要求得培训 ８、销售人员得自我目标与计划管理得培训 9、销售得谈判艺术得培训 10、如何与客户建立长久得业务关系得培训 11、销售人员得团队共识得培训 12、销售人员得心理素养训练培训 四、培训形式 1、室内课堂教学 2、会议培训 3、实例讨论讨论 4、角色扮演 5、情景模拟 6、参观学习 7、现场辅导 五、培训师 1、人力资源经理 2、产品部经理 3、销售主管 4、外聘讲师 5、销售骨干 六、培训计划表2七、培训评价 八、培训预算３篇三：如何制定销售人员培训计划如何制定销售人员培训计划篇一搞好销售人员培训，必须制订培训计划。销售经理在组织制订培训计划时，要确定培训内容、培训方式及培训得时间安排等问题.（一)培训得内容一个企业销售人员得培训计划内容,常因工作得需要及销售人员已具备得才能而异，一般包括以下内容：1、企业一般情况介绍（包括：企业得经营历史、重要性、地位、营销策略、企业文化等)。2、销售产品得有关知识（包括:产品得用途、结构、品质、工艺、包装、价格、维...
