销售策划代理招标文件销售策划代理招标文件 一、投标方须知 1、AA 公司 XX 项目的开发单位为 XX 有限公司，XX 有限公司进行本项服务的合作招标，将与中标方签署销售策划代理合作合同。 2、投标单位应仔细讨论全部的招标文件。假如投标单位的投标文件不能符合招标的要求，责任由投标单位自负。 注明：实质上不响应招标文件的投标文件将被 XX 有限公司拒绝。 3、此招标文件是投标单位编制投标书的重要依据，投标书及投标说明会议纪要是日后签订合同的重要依据。与中标单位的中标通知书同为合同附件，与合同具有同等法律效力，望投标单位予以重视。 4、投标单位在参加本服务招标活动中，必须由本企业的法人代表或法人代表委托人参加，不得委派其他人员参加，若有发现均按中途退标处理。 5、投标单位应按招标文件规定的日程安排，准时参加本项目的招标各项活动，并在投标时递交应验的法人代表或法人代表委托人的证明书、企业法人营业执照。如证件不符、不全者即取消投标资格，如缺席按中途退标处理。 6、投标单位对所获资料、信息的正确性负全部责任。一旦中标，投标单位不得以任何藉口提出额外补偿和服务内容减少等要求，若提出要求，招标单位不做任何考虑。 7、投标单位同意招标单位不一定要接受最低投标价的投标文件或收到的任何投标文件，也不会解释选择或否决任何投标的原因与理由。 二、项目概况 1.项目名称：XX 公司 XX 项目 2.项目概况： 包括项目位置、项目简介、项目用地情况等资料 三、应标书要求： 可根据实际情况调整 1.请在熟悉理解所提供项目背景资料基础上，结合市场的宏观、微观情况与深化的市场调查，并根据项目特点，为项目制定行之有效的市场策略及相对应执行方案，包括如下内容： 1.1 对项目的区域总体情况、区域市场特点、竞争市场作详细分析，建议以下内容： 1.1.1 项目区域总体分析 1.1.2 区域市场分析 1.1.3 竞争市场分析 1.2 根据市场现时的供需状况分析、未来的市场预测、本项目开发进度等因素，建议以下内容： 1.2.1 整体均价及整体销售周期及支持条件 1.2.2 整体销售分期方案及相应各期价格方案 1.2.3 最佳入市时机、最佳入市价格、最佳入市销售形式 1.3 项目细分市场发动方案，整体市场推广方案，该方案应对各个销售阶段作策略性划分，并能对市场铺垫阶段及入市阶段之推广方案进行深化。 1.4 根据所拟定之市场策略，在对项目现在的设计方案、工程进度等内容了解的基础上...
