需求分析：用户需求讨论四要素用户真相是什么？无疑是最难的环节。作为产品经理，天天都在围绕吃透用户真相运转。但是总是会出现对于用户的需求过于自信，大多时候以参加人员为蓝本，讨论结果远离用户真相，形成了“产品经理人体验”,“运营人员体验”，“领导人体验”等。作为产品经理，在每细化一个需求时，大家有跳出产品人经验，深挖过需求的背后吗？ 真正的用户讨论应该建立在以用户为中心的逻辑上，对于用户的每一个确定要做的需求都能形成一个闭环，回到产品需求上。 产品经理应该据有透过表面挖本质的能力，接下来我就对如何处理用户需求，做一个简单的方法总结。用户需求讨论应该从以下 4 部分展开，用户需求调研，竞品分析，情节体验，整合为一。用户需求调研 当面对用户需求时，我们需要多问几个为什么。上次工作，我接到运营方提出的订单活动需求。他们希望通过订单活动来提高商城的销量。拿到这个需求，我仔细分析后，从以下 7 个点进行展开。（我这里所说的是已经对初步需求进行过滤后的需求） 运营方希望通过订单活动来促进用户成交订单，用户希望买到最实惠的商品，之前我们商城是仅仅只有商品活动，对于订单的活动是没有做的，所以这确实可以提高转化率，尤其是带动不容易卖动商品的销量。 作为一个初级产品经理，我们不要盲目的想从需求中进行创新，多体验优秀产品，做好竞品分析。对于这次的订单活动，我参考了考拉，丰趣海淘等的订单活动是如何做的。通过竞品分析并且结合自己的需求，我将这次订单活动分为 5 种类型，分别是：满额打折：表示参加活动的商品都根据设置的折扣计算订单应付金额，通过【满足金额】和【折扣】编辑域设置；如订单活动的满足金额为 100，折扣为0.8，满足金额为 200 元，折扣 0.7，则订单金额大于等于 100 小与 200 时，订单则根据折扣 0.8 的计算，若大于等于 200，订单则根据折扣 0.7 的计算； 满额立减：表示参加活动的商品都根据设置的减免金额计算订单应付金额，通过【满足金额】和【立减金额】编辑域设置；如订单活动的满足金额为 100元，减免金额 5 元，满足金额 200 元，减免 15 元，则订单金额大于等于 100 小与 200 时，减免 5 元，若大于等于 200，则减免 15 元；N 元任选：表示参加活动的商品都根据设置的固定件数计算订单应付金额，通过【固定件数】和【金额】编辑域设置；如订单活动的固定件数 3 件，金额 119元，固定件数 4 件，金额...
