项目提成管理办法

项目提成管理办法一、 前言 为充分发挥员工的积极性，制造性，鼓舞多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。oOCx1eR。二、具体实施细则1.信息采集及接洽公司运营过程中为拓展业务所需大量客户信息，凡是能为公司提供有价值的信息，经公司确认该信息可靠、可用的，提供信息者直接奖励现金 1000.00 元，若提供信息者能帮助公司完成双方接洽任务，提供信息者直接奖励现金 2500.00 元。om9r6mz。2.合同签订在双方企业谈判过程中，能为公司总经理提供直接有效的支撑性工作的以及提供辅助工作的相关人员，在确立合同的同时，根据合同签订金额的大小予以奖励（具体如下）：cBL2YdL。2.1 项目提成比例2.1.1 对外业务提成（业务介绍人及介绍单位）合同造价10-50 万10-100 万100-500 万500-1000 万以上提成比例1.5%1%0.8%0.5%综合工程10-50 万10-100 万100-500 万500-1000 万以上提成比例2%1.5%1%0.8%2.1.2 公司内项目部提成合同造价10-50 万10-100 万100-500 万500-1000 万以上提成比例1.5%1.2%0.1%0.8%综合工程10-50 万10-100 万100-500 万500-1000 万以上提成比例2%1.5%1.2%0.1%2.2 净利润控制类提成2.2.1 工程按业务拓展按最终核算利润率划分为三个提成档次，按回款情况，等比例发放。2.2.1.1 工程最终利润达到 20%以下，提成为总造价 1%。2.2.1.2 工程最终利润达到 20%以上~30%以下，提成为总造价1.5%。2.2.1.3 工程最终利润达到 30%以上，提成为总造价 2%。2.3 公司内各部门提成比例合同签订后，根据总公司分配的比例部分，公司全员参加提成分配:2.3.1 分配比例项目分配比例备注项目经理20%以绩效为考核依据租赁部15%以绩效为考核依据采购部30%以绩效为考核依据财务部15%以绩效为考核依据服务部门10%以绩效为考核依据特别贡献奖励10%2.3.2 分配方法2.3.2.1 支付节点：提成发放金额按工程回款金额的比例支付。工程进度款到帐后支付提成的 50％。工程竣工验收、移交、结算资料及现场使用材料表格整理好后支付提成的 20%，业主将工程结算金额（除保修金外）付清后，公司一次性结清提成。 6rUIdzR。2.3.2.2 特别贡献奖励，只针对施工过程中对项目有特别贡献或者劳动成果优异者根据实际业务发生情况公司做出特别奖励 。oYA72j7。2.3.2.3 支付方式：工程款到帐后，月...