一、项目整体管理1、制订项目章程 2、制订项目范围说明书(初步)3、制订项目管理计划４、指导与管理项目实施５、监督与控制项目工作 6整体变更控制 7、项目收尾1、制订项目章程－启动输入工具与技术输出⑴合同:来自客户得采购组织⑵工作说明书（ＳOW):对内部项目:基于业务需要或产品(服务)得需求。对外部项目:作为投标文档得一部分从客户那里得到。⑶环境得与组织得因素⑷ 组织过程资产。⑴项目选择方法⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济模型）⊙数据模型⊙决策模型、⑵项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章程。⑶项目管理信息系统(PMIS)⑷ 专家推断项目章程2、初步项目范围说明书-启动输入工具与技术输出⑴项目章程⑵工作说明书(ＳＯW）⑶环境与组织因素⑷ 组织过程资产⑴项目管理方法论。⑵项目管理信息系统（PＭIS)。⑶ 专家推断项目范围说明书(初步)3、制订项目管理计划－计划输入工具与技术输出项目范围说明书(初步)项目管理过程环境与组织因素组织过程资产⑴项目管理方法论。⑵项目管理信息系统(PMIＳ)⑶专家推断⑴项目管理计划４、指导与管理项目实施－执行输入工具与技术输出1、项目管理计划2、已批准得纠正措施３、已批准得预防措施4、已批准得变更申请5、已批准得缺陷修复６、确认缺陷修复7、管理收尾规程⑴项目管理方法论⑵ 项目管理信息系统(PMIS)⑴可交付物⑵申请得变更⑶已实施得变更申请⑷已实施得纠正措施⑸已实施得预防行动⑹已实施得缺陷修复⑺ 工作绩效信息5、监督与控制项目工作、-控制输入工具与技术输出⑴项目管理计划⑵工作绩效信息⑶ 被拒绝得变更需求⑴项目管理方法论⑵项目管理信息系统(PMＩS)⑶挣值管理⑷ 专家推断ﻩ⑴建议得纠正措施⑵建议得预防措施⑶预测⑷建议得缺陷修复⑸ 变更申请 ６、整体变更控制-控制输入工具与技术输出⑴项目管理计划⑵申请得变更⑶工作绩效信息⑷建议得预防措施⑸建议得纠正措施⑹建议得缺陷修复⑺可交付物⑴项目管理方法论⑵项目管理信息系统(ＰMIS)⑶专家推断⑴已批准得变更申请⑵被拒绝得变更申请⑶项目管理计划更新⑷项目范围说明书更新⑸已批准得纠正措施⑹已批准得预防措施⑺已批准得缺陷修复⑻ 可交付物 7、项目收尾-收尾输入工具与技术输出1、项目管理计划2、合同文件3、企业环境因素4、组织过程资产5、工作绩效信息６、可交付物⑴项目管理方法论。⑵项目管理信息系统（PＭIS)⑶专家推断⑴管理收尾规程⑵合同收尾规程⑶最终产品、服务...
