永清机械制造公司产品研发部管理制度 ☆ 项目经理制管理办法2025 年 12 月 20 日产品研发部1.目的明确项目经理职能职责，使其能够充分调动项目组成员，提高项目开发效率。同时转变设计人员只关怀设计阶段，不关怀除设计阶段外的其它各开发环节问题的现状，充分调动项目组成员的工作积极性及责任心，特制定本办法。KMti66B。2.手段1、实施项目承包制，任命项目经理，组建项目组，项目组对项目开发的全过程进行负责。2、“责、权、利”对等：在任命项目经理，要求其完成某项工作任务（项目）的同时，给予项目经理相应的权利。6kprWlA。3.适用范围1、本方案适用于永清机械制造公司各价值链相关部门。2、本方案适用于新产品开发、合同项目等。4.职责与权利4.1 项目经理4.1.1 职责4.1.1.1 组建项目组并策划项目具体工作计划，按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。4.1.1.2 负责产品开发项目或其他项目开发过程中协调各职能组织开展工作。4.1.1.3 组织、制定项目技术方案并负责审核。4.1.1.4 负责项目产品开发、质量、成本控制等方面重大问题的决策。4.1.1.5 负责项目的各项目标的管理。4.1.1.6 负责产品开发全过程各业务工作绩效的评价及激励。4.1.1.7 负责定期召开并主持项目经理例会。4.1.1.8 负责向总经理和产品研发经理定期汇报产品开发项目进展情况及存在的主要问题。4.1.1.9 长周期件的确定并组织下发。4.1.1.10 组织图纸设计、审签及图纸下发后的生产技术支持。4.1.2 权力4.1.2.1 有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作。4.1.2.2 有权协调项目实施过程中遇到的问题。4.1.2.3 有权对项目涉及到的各部门提出考核建议。4.1.2.4 有权制定项目奖励的分配方案。4.1.3 利益4.1.3.1 项目经理的项目奖励按 5.5 条款执行。4.1.3.2 项目完成情况作为评优、晋职的主要依据。4.2 项目制造经理4.2.1 负责组织制造资源规划及工艺/工装开发规划。4.2.2 负责项目制造工程二级计划的制定及推动。4.2.3 负责组织工艺设计/工装检具设计的实施。4.2.4 负责产品技术改造的规划和组织实施。4.2.5 负责制造质量及成本控制。4.2.6 负责产品技术改造的规划和组织实施。4.3 项目采购经理4.3.1 负责供应商资源体系规划，供应商质量保证能力评估和供应商的选择和确定，确保供应商选择的适宜性和成熟性，保证质量和成本的统一。BCgnSRl。4.3.2 负责组织供应商零部件开发策划。4.3.3 负责供应商零部件开发过程的质量...
