项目经理的职责1
项目管理目标责任书规定的职责；2
主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；3
对资源进行动态管理；4
建立各种专业管理体系，并组织实施；5
进行授权范围内的利益分配；6
收集工程质料，准备结算资料，参加工程竣工验收；7
接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；8
协助组织进行项目检查，鉴定和评奖申报工作
项目经理的权限1
参加项目招标，投标和合同签订；2
参加组建项目经理部；3
主持项目经理部工作；4
决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5
制定内部计酬办法；6
参加选择并使用具有相应资质的分包人；7
参加选择物资供应单位；8
在授权范围内协调与项目有关的内，外部关系；9
法定代表人授予的其他权利
工程项目经理职责 1
整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务2
宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制3
根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现4
负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设5
负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持6
对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展7
对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策8
建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队 权利：1
对工程项目的决策权2
对工程项目各类工艺和管理的建议权3
对工程施工方案的审批权4
对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权5
对施工场地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权6
对公司员工奖罚的决定权7
对下属人事任免建议权8
对下属调配的建议权 责任：负责整个项目的质量、进度、工期协助业务经理负责回款到位保证项目达到合同规定的验收标准 技术负责人：规划、激励、组织和管理团队
