项目经理述职报告二1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。 2、本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精神，根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒科内人员到施工现场要做到 三不损害 ，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。 3、深刻吸取南京电视台施工场地脚手架坍塌事故的教训，针对 21ugs 施工，要求质检人员在仔细做好工程质量检验的同时，要注意检查脚手架的支设情况，严防脚手或模板支撑体系失隐。 二、工作绩效情况 1、 华电施工新法 实施情况---- 零缺陷 目标 根据 华电施工新法 ，在 wp-qc001《土建工程质量控制大纲》中明确了 过程控制一次成功，实现 零缺陷 的质量目标。为保证实现这一目标，在本部门编制的程序中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量计划中，已经基本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。为了体现 一级对一级负责，一级对一级指导把关 的要求，从 9 月底起，在科内实施了 质检人员工作纪律 ，明确了工作依据，明确了 检验纪律 、 监督纪律 和 工艺纪律 ，规定质检人员进入施工现场要带好 质检三宝 (施工依据、工具包、记录本)，大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。 2、工程质量情况 ① 截止到 12 月 12，田湾核电站 2#常规岛土建工程共打开工程质量计划 133个，关闭 15 个，完成分项工程 15 项，优良率 100%，检验评定工序 80 个，合格率 100%，优良率 96.3%，验收隐蔽工程 81 项次，一次合格率 98.8%; ② 未出现不符合项;发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到及时有效处理，说明质量控制检查监督机制已经发挥作用 ③ 施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高; ④ 从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看，各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。 3、服务意识 质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作，主要体现在三个方面，①防止重大技术失误，②保证对外接口通畅，③按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角，我们常常超前准备和预测，系统管理，严格把关，服务于现场，服务于工程，确保核电建设万无一失，不仅随时随地配合现场，还积极主动协调处理系统性的障碍和问题，与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融洽的协作关系，保证了对外接口的通...
