项目部组建方案前 言 为进一步促进公司施工总承包管理的进展，确保承接的施工工程系统化组织。前瞻性策划，程序化管理，有序实施。促进项目部法律规范化管理。提高合同履约能力。根据目前公司面临的规模化施工的具体情况和根据公司项目部组建管理办法，结合目前项目部的实际情况和本人亲自组织施工经历。我项目部拟定筹建大项目部的策划方案。请领导批阅。znQ7KaU。第一章项目部组建方案第一节 项目部的组织机构成立大项目部，实行项目经理负责制。项目部下设生产组。技术组、质量组、协调组、安全组、材料组、预算组等。遇到特别情况时，（1、根据不同的地分区分段设组团，由各管理组人员分片管理， 2、假如遇到更大的特别情况，项目机构及股份等方案，详见合作伙伴的引进。分红按项目部合作股执行，）。管理好坏直接与经济效益股份挂钩。项目组织机构如图：（项目管理成员根据工程的大小实际情况作相应调整，本方案成员属于基本成员）nzt3b21。序号组织机构成员组长职务1项目经理部汤国平项目经理胡志峰项目副经理总工袁占学支部书记兼袁占学2技术负责人魏智平组长（兼技术组长）施工、技术组罗革学崔 浩司 翔王 浩袁 涛技术员（兼施工组长）质检组张 振李志雄质检员安全组杨 波邓福才组长3财务组曹红霞组长（会计）吴出纳4经营、计划组桂淑苧（组长）5物资人力资源、综合组、严慧兵吴世怀胡海峰严（组长）6资料组李小涛徐忠路资料员备注：项目经理及管理人员上岗证详见附件第二节 项目各组的主要业务范畴1、项目经理部：在公司各部门的领导下，规划、承接、计划决策施工项目；全面负责项目一切日常事务和项目施工生产（安全、进度、质量、文明施工等等）；重点决策项目计划、经营、控制项目成本和安全生产工作。c4IrJ6W。2、施工、技术组：全面负责计划、落实、纠偏、督促项目施工生产；全面负责策划、组织、落实项目施工中所有技术工作；计划、落实、完成项目施工进度、质量。wLC0EL2。3、质检组：全面负责督促、落实项目施工质量；全面负责督促、落实项目施工进度；全面负责督促、落实项目安全施工生产、文明施工等工作。uXOZaWW。4、安全组：全面负责策划、计划、落实项目安全施工生产和文明施工工作。负责安全资料的收集、整理、移交工作。5、经营、计划组：全面负责项目施工资料的收集、整理、移交工作；全面负责提供一切与项目相关（机具、材料、用工、等等）的计划；全面负责项目直接成本、间接成、本（含项目经理日常开支）...
