项目部预算员岗位职责一、 项目部预算员应具备得基本条件(一)熟知国家建筑装饰行业得法律法规,政府有关部门对建筑装饰行业得要求,不断学习国家建筑装饰行业得新得法律法规。(二)熟知国家、省、市建筑装饰定额,熟练掌握市场人、材、机得价格与运用计算软件。(三)听从项目经理指挥,服从项目经理领导,遵守项目部规章制度,做好项目经理分给得工作,配合做好项目部得其她工作。(四)具备瞧懂与审核施工图纸得能力与知识,具备拿图纸与施工现场核准得能力与知识。(五)具备项目整体施工与施工队分部分项施工用料得控制与计算能力。(六)具备掌握与项目整体形象进度同步开出得购料单,不待料、不积压料,做到购料最大限度得少占用资金。(七)把握施工队施工工程数量预算、结算,为公司项目分包给各施工队得工程量把好关。二、前期工作1、参加、组织甲方、设计、监理有关部门、有关人员召开得施工图纸会审、技术交底会审得专题会议,通过会审专题会议要掌握施工图纸、项目得技术要求,作详细得文字记录,并整理入卷建档。2、仔细查瞧、审核项目得招标文件,与甲方签订得合同,施工图纸与有关得技术资料。3、查瞧、审核完图纸,要深化施工现场勘查,查清施工现场与招标文件、合同、图纸与有关技术资料就是否一致,有不一致得地方要马上报项目经理,与甲方、设计、监理沟通洽商、签证,保证多余中标得工程量合理追加工程造价,保证公司得利益。4、购买项目所在地政府住建部门造价站印发得市场人、材、机得造价信息,作为与甲方、监理、有关部门、有关人员洽商、签证得依据。5、计算、编制准确得材料设备计划总表。①要求材料设备计划总表在项目开工前 5 天做出来,主材计划总表得准确率达到 98%,辅材计划总表得准确率达到 90%。②工程项目材料设备计划总表未按公司规定时间内完成得处罚措施:每拖延一天处罚项目经理 500 元每天,超过 5 天后,每拖延一天处罚项目经理 500 元每天并扣罚工程部经理与项目部所有人员得当日得工资及补助。③计划总表一式四联,第一联自留,第二联交财务部,第三联交采购员,第四联交材料保管员。计划总表要按项目得分部分项列表,表上所列得材料设备要注明品牌、规格、颜色、尺寸、数量等。如铺地砖,工程多大,用什么品牌、规格、品种、颜色得砖,多少块,用水泥、沙子等其她材料多少以及品牌、规格要求等。还要符合招标文件、合同、设计、甲方、监理有关国家标准得要求,总表要交项目部项目经理审核、批准后,再上报工程部、主管总经理与财务总监最后审...
