天津顺驰地产有限公司薪酬操作流程一、目的：为法律规范天津公司薪资制作及发放流程，确保薪资法律规范、准确、及时发放，特制定本流程。二、适用范围：天津顺驰地产有限公司全体员工的薪酬制作、发放工作适用本流程三、薪酬相关定义：1、薪酬：指公司发放给员工的工资、奖金、福利、津贴等货币性和非货币性的一切支出。2、年度薪酬总额：指公司年度内发给员工的工资、奖金、福利、津贴等的总和，具体包括：营销体系员工的底薪、公积金、社会保险、各项津贴、福利非营销体系员工的基本工资、岗位工资、月度奖金、半年及年终奖金、社会保险、公积金、各项津贴、福利司机的基本工资、安全奖、里程奖、节日加班费、特别津贴、季度奖金临时工、实习生的基本工资、月度绩效奖金四、职责：1、天津公司人力资源部：依据顺驰中国薪资政策要求，负责天津公司薪资制度及各种薪酬方案的制定、修订和执行，并依据考核结果进行员工薪酬的核算。2、天津公司核算管理部：负责对接天津公司人力资源部进行薪酬相关各种扣款的财务处理、个人所得税的计算及申报并安排资金进行工资的发放。3、天津公司总经理：负责审批天津公司薪酬制度、奖金方案，并审核天津公司月度/年度薪酬预算和实际薪酬总额；负责天津公司半年奖及年终奖金的签批；负责组织对各部门、部门经理以上人员的考核指标进行评估，并签批公司副总、总监、部门经理工资、奖金。4、各体系副总经理、总监：负责审核体系内各部门员工考核指标的评估结果，并签批本体系所有员工的工资、奖金。5、各部门经理：负责组织本部门员工考核指标的制定与评估，与体系副总保持紧密沟通，确保考核工作公平、准确的反映员工工作绩效；并及时准确的向人力资源部反馈员工休假、考勤、考核、转正、调动、离职等数据，确保薪酬数据的准确性。五、非营销体系薪酬操作流程：1. 月度工资发放流程（1） 人力资源部于每月 1-2 日确认上月公司各部门人员状况，制作人力月报表，保证人员入职、离职、异动、考勤等信息准确无误；（2） 人力资源部每月 1-2 日组织各部门填写上月员工月度考核表，并回收汇总；（3） 人力资源部每月 3-4 日汇总各体系员工月度考核结果形成《体系员工月度考核评估汇总表》报各体系主管副总、总监审批；（4） 人力资源部根据人力月报、各体系考核结果、各层级员工薪酬标准于每月 5-7 日制作上月固定薪酬部分工资单；（5） 人力资源部根据人力月报、各体系考核结果于每月 8-9 日制...
