风险部经理述职报告20xx 年 11 月份总行任命我担任总行风险控制部经理一职，任职以来，在银监局及总行领导的关怀下，在其他部门的协助和配合下，我带着导风险控制部全体科员，仔细贯彻落实国家金融法律法规和政策，紧密围绕总行年初制订的工作方针，以商业银行新的开展为契机，通过健全风险防范控制制度，完善各类文本合同，标准业务操作流程，严格贷款审查，建立完善各类贷款台账，做好法律效劳支撑，强化学习培训等措施，力求为商业银行开局年做好铺垫。20xx 年，我带着风险控制部在做好日常工作的同时，重点做了以下几个方面的工作: 一、以流程再造、标准经营为目的，健全章制，标准流程。 20xx 年，是我行面临着组建商业银行以后的一个关键时期，城市信用社式的管理制度、经营模式和业务操作流程都远远不能适应新的商业银行的经营和开展，各项制度都需要进一步的修订和完善，各项业务的操作都需要进一步的严格标准，流程再造、模式重整是我们在新的一年里迫切需要解决的问题，事关重大，我们根据总行工作会议精神和总行领导的安排，以董事常年初 再造操作流程，标准经营运作，科学和谐开展，整体再上台阶 为指引，克服困难，仔细学习，根据我行的开展实际，仔细总结了我行在开展中积累起来的经验，在借鉴其他行社的根底上制订和完善了有关信贷管理政策及各项规定。根据不同业务的特点，制订了效果直观，内容详细的业务流程图及文字说明，并对新的业务操作流程进行严格的审核和客观的评价，紧紧围绕制度标准、财务管理、业务操作流程、新业务拓展的真实性、合法性和风险性等工作重心，对在业务操作中可能出现的风险、可能存在的问题进行科学的'论证，既有效控制风险，又可以保证业务的开展能够促进我行的开展。 二、以严谨及时、准确科学为要求，做好报表统计，贷款分类。 20xx 年年初，我们开始承当了局部报表的填制工作，由于我们人员较少，均未从事过报表工作，报表经验缺乏，工作难度较大，我们克服困难，虚心学习，保证了报表工作的顺利进行，同时，我们根据业务开展的需要，在不增加基层支行工作难度的情况，对我行原有局部报表进行了修改，使其更有利于我行信息的收集和整理，严格要求各类报表的报送质量，做到数据采集口径一致、内容科学完整、数据计算准确无误。任职以来以来，我们根据我行贷款五级分类的有关规定，根据我行实际需要对五级分类报表进行适当修改，并及时印发新报表，通知各支行按新报表的要求对贷款进行分...
