食品销售年终总结又是一年春草梦，不觉又闻鼓角声。随着 硝烟弥漫 的元旦和春节的临近，销售人员又该紧锣密鼓地忙活起来了。 岁末年终，对于销售人员来讲，是一个承上启下的 关口 。在这个 节骨眼 上，销售人员不仅要赶在春节前想方设法去冲销量，以平衡淡季带来的 亏缺 ，或争取在年底打一场美丽的 翻身仗 ，而且，销售人员还必须要考虑另外一个至关重要的事情，那就是要做年终收尾工作的销售总结。 年终总结的撰写很重要，它能为你一年的销售工作划上一个或完整或完美的句号，同时，还能帮你展望未来，让企业和领导由此看到你所负责销售区域的巨大潜力与宽阔前景，从而能够给你更多的指导或更大力度的支持。 那么，如何来撰写年终总结，以更好地回顾过去，提升自己呢? 销售总结的内容，应该包括如下块面： 1、年度销售任务总体完成情况 此部分要列出本年度公司下达的销售任务、实际销量、达成率、上年度同期销量、同比增长率等等。 这部分最能够直观地看出自己一年的销售状况，体现了自己一年的辛勤成果，因此，需要浓墨重彩地予以重点描述。 当然，我们也可以更细一些，将各个市场的销售达成状况，做一横向比较分析，也可以根据 20:80 法则，对市场进行分类管理，方便我们找到下一年度的销售增长点及需要重点扶持、提升或优化整合的市场。 附：年度各市场销量达成表(单位：) 2、价格 企业的产品价格在市场上有没有竞争力，产品的性价比是否高，都在一定程度上决定着区域市场的成败。我们可以从产品价格制定策略，比如低定价的渗透策略，高定价的撇脂策略，价格跟随策略等的作用，以及价格梯次设计的合理性，渠道及顾客对于本品及竞品价格政策的接受程度等等，以此来检核价格的表现力。 以下是主销产品及对标竞品价格体系分析表，通过此表格，再结合 SWOT 分析法，可以得出我们的价格优势、劣势，存在的机会和面临的威胁，进而找到目标达成与否的价格层面的原因。 附：主销产品及对标竞品价格体系分析表 3、渠道 渠道是产品销售的 跳板 ，渠道的结构、质量及精细化操作的程度，决定了产品能否快速到达消费者，并实现 从商品到货币这惊险的一跳 。 首先，我们要总结分析渠道结构对销售的影响。 渠道结构包括： 渠道的长度：指渠道环节的多少，比如零层渠道(直销)、一层渠道、二层渠道等;我们要检核是否根据不同的区域，实行了不同的渠道长度。比如，成熟市场我们可以实行短渠道，非成熟尤其是地广人稀的区域...
