009-结构性人员调整-0316范畴月度采购打算包含公司内部由于战略进展需要，由公司总经理签发的人员结构性变动和调整的治理过程操纵目标确保人员内部结构性调整符合公司战略和各部门职能的需求及变化确保人员结构性调整的有序性、合法性和慎重性要紧操纵点公司总经理签发人员结构性调整方案董事会审批总经理签发的结构性调整方案人力资源部经理与调入、调出部门沟通，制定具体的调整打算总经理审批人力资源部经理制定的具体调整打算特定政策解除劳动合同，公司应向职员支付经济补偿金关于残疾人员、处于孕期和哺乳期的妇女，应按国家规定，进行妥善的安置结构性人员调整流程讲明 C-11-3-001步骤涉及部门步骤讲明1总经理根据人力资源规划流程中得出的人力资源规划，假如需要进行大范畴的结构性的人员调整，则签发结构性人员调整方案，此方案应提交董事会讨论审批 2董事会董事会对结构性人员调整方案进行审批，要紧查看其是否符合公司战略和部门进展的需要2.1董事会假如不同意调整方案，则终止流程2.2董事会假如同意调整方案，则转交人力资源部具体实施3人力资源部经理根据董事会批准的人员结构性调整方案制定具体的人员调整打算初稿4人力资源部经理根据签批后的结构性调整方案与调入、调出部门进行沟通和和谐，洽谈调整有关事宜，了解各部门的实际情形5人力资源部经理依据调整方案和与调入、调出部门沟通情形，修正具体的调整打算，并递交总经理进行审批6总经理审批具体的调整打算，要紧审核具体的调整打算与调整方案的一致性，如有差不，则还要判定差异的合理性6.1人力资源部经理假如调整打算没有被批准，人力资源部经理重新修改结构性人员调整打算6.2人力资源部劳动用工治理员假如人力资源部经理制定的具体调整打算被总经理批准，劳动用工治理员开具内部调动通知单，要紧填写职员调动的时刻、调出部门止薪日期、调入部门起薪日期、调动前该职职员资水平和调动后工资水平等信息步骤涉及部门步骤讲明7人力资源部绩效薪酬主管人力资源部经理经理人力资源部绩效薪酬主管查看调动时刻、调动前后薪资水平的准确性，并交人力资源部经理在内部调动通知单上签字8人力资源部劳动用工治理员下发内部调动通知单到调出部门和调入部门，人力资源部留存一份9各部门有关人员拟定职职员作交接内容及所交物品名称并开具职职员作及物品移交清单，通知职员办理交接手续10职员职员与原部门办理完工作和物品移交后，持职员离职会签单到有关部门签字、盖章，完成职员离职...
