责任部门：工程部第十二篇 内部劳务价格体系管理标准1 目的1
1 法律规范项目劳务承包管理，提高工程管理水平和施工管理能力，适应企业进展需要，实现资源共享
2 通过劳务价格体系的建立和不断完善，为下一步逐步编制企业定额收集大量的基础资料，用以指导、法律规范企业的投标报价和劳务承包工作
2 主要工作标准2
1 劳务单价支付项目的划分应根据分章节、分工序、分细目进行划分
2 劳务价格体系应分工程类别分别建立（铁路、公路、市政及城铁）
3 劳务价格确定应参考内部劳务价格体系
4 劳务价格体系应清楚反映各项目具体情况和价格水平，确保对后续项目的劳务承包单价确定起到指导和参考作用
3 工作流程（见图）4 工作职责及基本要求4
1 经理部4
1 计划合同部是本项工作的主责部门，运用内部劳务价格体系测算确定本项目分项工程承包单价，收集整理本项目劳务承包单价及结算单价等资料，及时、准确上报并补充完善内部劳务价格体系数据资料
2 物资设备部是本项工作的相关部门，负责收集、整理本项目的各项生产资源价格，建立物资供应、设备租赁价格信息，上报上级相关部门
3 为全面反应项目的具体情况和价格水平，劳务价格体系由工程项目概况、劳务价格清单、主要资源价格三部分组成
（1）工程项目概况：通过工程项目概况介绍，可以全面反应项目的工程规模、工程特点、合同要求、工程当地环境、主要工程施工方法等方面内容
主要包括：a 工程所在地、工程特点、工程重点和难点、地形条件、主要工程数量、当地气候条件
b 主要工程或重点工程结构形式：如桥梁类型、孔跨结构、墩台高度、基础类型、桩基深度；隧道长度、围岩级别、断面尺寸、辅助导坑设置情况等
c 主要工程或重点工程施工方法：如桥梁桩基施工方法（水中或陆地）、墩台施工方法、梁部施工方法；隧道施工方法（钻眼、装碴、运输方式、洞外运输距离）等
