责任部门：工程部第十二篇 内部劳务价格体系管理标准1 目的1.1 法律规范项目劳务承包管理，提高工程管理水平和施工管理能力，适应企业进展需要，实现资源共享。1.2 通过劳务价格体系的建立和不断完善，为下一步逐步编制企业定额收集大量的基础资料，用以指导、法律规范企业的投标报价和劳务承包工作。 2 主要工作标准2.1 劳务单价支付项目的划分应根据分章节、分工序、分细目进行划分。2.2 劳务价格体系应分工程类别分别建立（铁路、公路、市政及城铁）。2.3 劳务价格确定应参考内部劳务价格体系。2.4 劳务价格体系应清楚反映各项目具体情况和价格水平，确保对后续项目的劳务承包单价确定起到指导和参考作用。3 工作流程（见图）4 工作职责及基本要求4.1 经理部4.1.1 计划合同部是本项工作的主责部门，运用内部劳务价格体系测算确定本项目分项工程承包单价，收集整理本项目劳务承包单价及结算单价等资料，及时、准确上报并补充完善内部劳务价格体系数据资料。4.1.2 物资设备部是本项工作的相关部门，负责收集、整理本项目的各项生产资源价格，建立物资供应、设备租赁价格信息，上报上级相关部门。4.1.3 为全面反应项目的具体情况和价格水平，劳务价格体系由工程项目概况、劳务价格清单、主要资源价格三部分组成。（1）工程项目概况：通过工程项目概况介绍，可以全面反应项目的工程规模、工程特点、合同要求、工程当地环境、主要工程施工方法等方面内容。主要包括：a 工程所在地、工程特点、工程重点和难点、地形条件、主要工程数量、当地气候条件。b 主要工程或重点工程结构形式：如桥梁类型、孔跨结构、墩台高度、基础类型、桩基深度；隧道长度、围岩级别、断面尺寸、辅助导坑设置情况等。c 主要工程或重点工程施工方法：如桥梁桩基施工方法（水中或陆地）、墩台施工方法、梁部施工方法；隧道施工方法（钻眼、装碴、运输方式、洞外运输距离）等。 d 合同总价、合同工期，业主及监理单位名称，项目经理、预算人员姓名及联系方式。（2） 劳务价格清单：劳务价格清单按工程类别分别编制，制定标准的支付项目及划分原则，支付项目要求根据分章节、分工序、分细目划分，以标准工程量清单的格式和划分方法进行编列。内容包括：支付项目编号（或章节号）、支付项目名称（或工程项目费用名称）、计量单位、劳务价格、工作内容及费用组成。a 铁路项目：目前在招投标过程中对工程支付项目的划分较粗，有的项目甚至以“延长米”等综合...
