2025 人事部年终个人总结 2025 年是公司连续进展的一年，对行政人事部工作来讲，迎来了专门多公司各部门新的人员的加入，期间也经历了司机的人员更替，整体工作受到一定程度的阻碍，我部积极推动工作的完成。在这一年里，李总对我部工作进行正确的指导，及时给我的工作明确的方向和宝贵的意见。在此，我真诚的感谢李总的关怀与关怀和对我工作的指导，使我在工作中少走弯路，较好的完成各项工作任务。 在此现将 2025 年度工作情形总结如下： 一、 人事治理方面 1. 治理架构的完善：自 2025 年 5 月份先后 3 次对公司的治理架构进行完善和调整，使公司在连续进展过程中治理架构不断适应公司进展，形成科学和良性促进作用。 2. 关键岗位岗位说明书的完善：为适应公司快速的进展情形对关键岗位的岗位要求随着发生更为科学和细致化的要求，自 2025 年 5 月以来对关键岗位的岗位说明书的完善工作连续进行;争取在 2025 年 5 月 1 日前能够经审核执行。 3. 建立、健全、法律规范人力资源档案。重新进行了建档梳理工作。办理新进、离职等手续。对新近职员进行劳动合同签订，厂牌、工卡制作，工伤处理等事项。对离职人员办理离厂手续。时时做好档案材料的收集、整理、归档。 4. 聘请：依照部门人员的实际需求有针对性合理性聘请职员，以配备各岗位。通常实行一系列切实措施，如张贴聘请信息，大佛山人才网聘请，动员内部职员介绍聘请等各种方法揽用人才。 5. 宿舍治理：合理安排职员住宿情形。每月对宿舍氺、电进行检查统计。并张贴对水 、电费的扣款明细，对有专门的进行处理。适时检查宿舍安全情形并进行纪律整顿，通告，对有专门的进行处理。 6. 严肃劳动纪律：加强考勤治理，法律规范考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度、放行条治理，关于不履行请假而又未打卡的，予以查实并作处理，如此即坚持考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓舞了在岗职员的积极性，进而改善公司的工作作风。 7. 人事报表统计：每月将全厂各部门人员明细表发给财务作为工资核算/发放的依据。 8. 安全生产工作：建立健全了工伤处理流程及工伤人员待遇法律规范，对突发工伤依据流程进行快速处理，对工伤后进行工伤认定和评残等处理的事件依据相关程序进行处理不定时对车间现场进行安全检查，对发觉的安全隐患向有关治理人员进行通知通报以进行快速安全排除。定期对职员进行安全生产知识培训，使大多数职员能够熟练使用消防器材。 9. 公...
