2025 人力资源经理工作总结 4 篇 本文名目 2025 人力资源经理工作总结 人力资源经理个人年终工作总结 人力资源经理年终工作总结范文 人力资源经理工作总结范文与打算 回忆，人力资源部在公司领导的关怀指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体职员服务的差不多职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需亟待改进的地点，在此作一小结： 一、度工作总结： (一) 集团公司 xx 部人力资源配置现况 (1)机构设置：现有职能部门 7 个和 6 个分公司，各岗位人员根据定岗定员甚至一人多岗而配置。 (2)集团公司 xx 部职员人数：现有职员 xx 人(集团职能部门 xx 人、xx 分公司 xx 人、xx汽修公司 xx 人、xx 分公司 xx 人、xx 分公司 xx 人、xx 分公司 xx 人、xx 分公司 xx 人，不含美容部职员)。 (3)高层领导 6 人(含董事长)、中层人员 12 人、一样职员 xx 人。 (二)职员关系治理 健全劳动人事制度以及相关资料：(1)凡新入职职员在试用期内签订《劳动合同》xx 份，劳动合同签订率 100%，确保了公司与职员双方的合法权益关系，(2)及时处理职员争议，化解职员矛盾，劳资关系和谐;(3)遵守《劳动合同法》基础上，规避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷，(4)加强了职员聘请及辞职(离职)程序的治理;(5)进一步强化了职员出勤情形的监管力度，要求职员上下班必须指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行，请假、换休必须提早书面申请经批准后方可休假。 (三) 聘请、入职、考核及离职治理 (1)聘请治理： 1、为了对公司职员进行及时的补充、跟进，保证各部门(分公司)在用人时有人可用、有人才可选。 2、建立公司全方位聘请渠道：①开通网络聘请渠道，满足不同层次人才需求。使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。以上网站均在优待期间使用，公司未支付任何聘请费用，为公司节约了一笔聘请费用。②、隆昌人才市场现场聘请。③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。④、周边地区现场设点、中介聘请、张贴公告、相关院校合作等渠道进行聘请等。 3、先将近期所有应聘本岗位人员根据严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈，再将差不多符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试,最终由集团公司讨论确定是否录用。 4、通过各种途径招人、选人，能...
