2025 年度鸡西万达项目机电专业施工策划书 编制单位：中建二局鸡西万达机电工程部编制时间：2025 年 12 月 28 日 目录一、年度概况及工作重点………………………………......................1 二、年度目标……………………………………………......................2三、年度工作实施细则………………………………………………..3（一）、进度管控………………………………………………………3（二）、质量管控………………………………………………………4（三）、成本管控……………………………………………………....5（四）、现场安全及文明施工…………………………………………7（五）、内部人员管理……………………………………………........8 一、年度概况及工作重点2025 年鸡西万达项目机电专业将进入大面积施工阶段。综合考虑业主对进度节点的整体管控，2025 年的机电安装部分的工作重点分别为：1、销售物业地下车库内的综合管网设计与施工。2、购物中心(大商业)地下室内一次机电、二次机电的综合管网设计与施工。3、购物中心主力店、尤其吊顶内机电专业与精装修单位的交叉与配合施工。4、管控回迁楼的质量与各户内机电专业安装施工进度。 二、年度目标1、进度目标：各项节点计划按业主要求按时完成。2、质量目标：在保证各项节点完成的同时，保证质量，无论是观感还是使用功能均达到主满意程度。3、成本目标：配合商务部门控制各项施工成本，加大对甲方签证、变更、施工队伍的零星用工的管控。做到隐含的甲方签证不落，变更费以及甲方签证所签回的费较其成本盈利。对劳务分包的合同外零星用工达到经济化、合理化。4、现场安全及文明施工目标：安全方面能够继续发扬 2025 年的一些管理经验，避开之前管理过程中存在的一些死角，吸取过去的教训。临时用水、临时用电能够满足施工需要，达到消防及安全要求。5、内部人员管理：机电工程部各人员分工明确，积极有序。着重培育新生，使2025 届毕业的学生能够在本专业技术方面达到一定水平，能够很好完成对自己片区内的管理，能够平衡与甲方、监理方的一切实务与关系。 使 2025 届毕业的学生能够独立完成分配给自己的各项任务，能够对现场施工用的一些法律规范、图集进行积极的学习并达到一定掌握程度。三、年度工作实施细则（一）、进度管控： 1.1 进度计划 由机电工程部各栋号负责人在施工前结合鸡西万达综合体项目计划模块以及土建专业所排的各项施工进度计划，...
