9-2 项目投资控制程序1.目的分析投资成本，通过静态的、动态的投资操纵，使得投资收益最大。2.使用范畴适用于公司所有开发项目的建设成本操纵。3.引用文件3.1 GFP4-1《项目评估工作程序》3.2 GFP4-2《项目策划工作程序》3.3 GFP4-4《设计监理程序》3.4 GFP4-6《设计变更操纵程序》3.5 GFP6-1《设计分承包方选择操纵程序》3.6 GFP6-2《施工分承包方选择操纵程序》3.7 GFP6-4《材料（设备）选型清单确定程序》 GFP6-5《材料采购过程操纵程序》 GFP9-3《施工前预备工作程序》GFP9-15《预决算工作程序》4.定义无。5.职责5.1 总经理负责审批《工程投资估算》、《工程投资匡算》、《工程投资概算》、《工程施工图预算》、《工程结算》；负责审批工程费用偏差金额≧5 万元的设计变更；审批《设计付款建议书》、《进度付款建议书》，负责阅批《 项目投资操纵工作总结》。5.2 主管副总经理（经营口）负责审核《工程投资估算》。5.3 主管副总经理（工程口）负责审核《工程投资匡算》、《工程投资概算》、《工程施工图预算》、《工程结算》；负责审核工程费用偏差金额≧5 万元的设计变更；审批工程费用偏差金额＜5 万元的设计变更，审核《设计付款建议书》、《进度付款建议书》；负责阅批《 项目投资操纵工作总结》。5.4 项目开发部经理负责提交《工程投资估算》及《费用安排》。5.5 工程部经理负责根据投资限额操纵设计及选型，负责审核《设计付款建议书》。5.6 预决算部经理负责编制工程投资匡算、概算、预算（包括调整预算），负责审核建安合同，负责设计合同、建安合同、材料采购合同及有关合同文件的治理，审核《进度付款建议书》，组织并落实工程决算，审核工程设计变更、材料变更增加的费用金额，负责编制《工程支出打算表》，检查投资是否超过已获批的各时期工程总投资操纵目标。5.7 建材供应部负责人负责按工程进度采购选定的材料和设备。5.8 打算财务部经理负责审核《设计付款建议书》、《进度付款建议书》，审批《设计付费打算书》，办理付款手续，进行成本分析，编制《项目投资操纵分析表》，编制项目支出统计报表。5.9 总师室负责人负责审核工程结算。6.资格或培训无。7.程序7.1 项目评估时期投资操纵1.1 项目开发部经理按 GFP4-1《项目评估工作程序》完成《项目可行性分析报告》，提交主管副总经理（经营口）。7.1.2 主管副总经理（经营口）组织对《项目可行性分析报告》进行分析、讨论，做以下判定：A.否定该项目...
