A14-跨国公司员工的八个行为习惯-李泽尧

A14 跨国公司员工的八个行为习惯-李泽尧 ★讲师简介 李泽尧 ☆ 实战派企业治理专家，广州亚加达在职经理人教育中心负责人，广州亚加达学院治理系主任。曾长期担任跨国公司高级经理人，并在国外受训“现代企业治理模式”一年，拥有丰富的跨国企业治理体会。兼任全国多家治理顾咨询公司企业内训特聘导师及多家企业的首席顾咨询、常年治理顾咨询。 ★课程对象——谁需要学习本课程 ★课程目标——通过学习本课程，您将能够：洞悉重塑职员行为的重要意义，提升治理意识和治理技巧了解跨国公司职员的工作适应，调整和优化组织成员的行为明晰先进企业的工作风格和文化，建设优秀团队的文化基础辨证看待工作与生活的关系，培育良好的个人适应 ★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 适应是企业文化——好的适应是生产力1.塑造职员适应来打造企业文化2.与企业文化有关的行为适应第二讲 适应一：主动进取1.引言 2.同意自我、同意公司3.学会抢活做4.不进则退——选择奋进第三讲 适应二：友好合作1.引言2.学会立足全局3.不与人斗，与自己斗4.友好合作5.重视积存第四讲 适应三：敬业到位——责任与承诺1.引言2.责任与承诺3.到位第五讲 适应四：服从服务——组织里的分子1.引言2.服从的涵义3.阻碍服从的因素4.服从的参照系第六讲 适应五：谦虚低调——事本位克服官僚主义1.引言2.克服狭隘的体会主义3.打破官本位、建立事本位第七讲 适应六：主导——治理的本义1.主导的涵义2.主导的方法3.主导打造成功第八讲 适应七：结果导向 1.引言2.什么是结果导向3.结果导向的魔力4.克服结果导向的误区 第九讲 适应八：法制精神1.引言2.流程化与模板3.第三方认证4.稽核的例行化5.生命无极限第十讲 危机意识治理1.引言2.危机意识治理3.竞争不是白费第十一讲 跨国企业与求生企业1.引言2.何谓求生企业3.敬酒不吃吃罚酒第十二讲 适应、企业文化与企业动力学1.引言2.适应与企业文化3.企业动力学咨询题的提出4.企业动力学模型 ★课程意义——什么缘故要学习本课程？（学习本课程的必要性） 不管对企业，依旧对职员来讲，成功差不多上一种适应。猛烈的市场竞争，迫切要求国内企业职员职业化进程显现质的飞跃。而跨国公司的百年沉浮，积存了职员职业化训练的丰富体会，取彼之长，为我所用，是国内企业快速进展的捷径之一。☆ 本课程系统剖析了职业人士应具备的进取、合作、敬业、服从等各项杰出品质，并从跨国公司的成功体会中提炼出职员猎...