ABC 分析方法在物流管理中的灵活应用ABC 分析方法简述1879 年，意大利人 Villefredo Pareto 提出：社会财宝的 80%是把握在 20%的人手中，而余下的 80%的人只占有 20%的财宝。慢慢地，这种“关键的少数（vital few）和次要的多数（trivial many）”的理论，被广为应用在社会学和经济学中，并被成之为 Pareto 原则（Pareto Principle）。时刻荏苒，到了 1951 年，美国通用电器公司（GE）的 H. Ford Dicky 在对公司的库存产品进行分类时，首次提出将公司的产品，根据销量、现金流量（Cash Flow）、前置时刻（Lead Time）或缺货成本，分成 ABC 三类：A 类库存为重要的产品，B、C 类依次为次重要和不重要的产品。 假如我们根据以上 ABC 分类的原则，把产品按销售额（累计）由大到下进行排列，然后对品种进行分类，则大致的分析结果可能如下。 一样把销售额百分比累计到 70%~80%的品种归为 A 类，A 类下面占总额15%~20%的品种归为 B 类，余下的品种归为 C 类。ABC 分析方法的应用有三个方面的咨询题。 分类后的目的 即治理要解决的咨询题是什么？例如，是改善库存的资金占用，依旧合理分配资源以期达到增加销售的目的？ 分类的标准 只有明确了分析的目的，才能决定是按什么参数（如，销售额、库存、利润额/率、断货成本等）进行运算；分类的标准还包括A、B、C 类的百分比分配。 分析数据的采集 如何采集业务中的数据，将决定分析结果是否科学。假如是按以时刻累积的参数（如销售额、出货量等）进行分析，要决定采纳多长的时刻周期。而假如是按时刻点的参数（如库存金额、仓间占用等）进行分析时，则可能遇到的咨询题是，选用某一时刻（如期末、期中或期初）的数据呢，依旧选用一段时刻内几个或众多时刻点数据的平均值呢？ ABC 分析方法在库存治理中的应用ABC 分析方法应用最多的地点依旧在库存治理中。针对销售额进行 ABC分类，并对各类产品的库存金额进行分析，专门多公司会发觉这种情形，即 C 类产品的销售额仅占 5%，可库存资源却占用了 25%~30%，从而花去了比其对公司业绩奉献比例多得多的成本。这种分析的结果，就要求治理人员连续分析各类库存的缘故，并制定相应的改进方法。 对库存金额进行 ABC 分类的做法比较普及，专门是在企业的目的确实是降低库存的情形下。具体的方法是，针对品种专门少却占用大多数库存金额的产品，重点地加大治理。在进一步分析 A 类产品库存产...
