目录摘要：.........................................................................................................................................2第一节 工程总承包项目的设计工作特征...............................................................................2一、设计阶段的划分..........................................................................................................3二、设计与采购、施工的一体化......................................................................................4三、工程总承包项目的设计范围......................................................................................4第二节 深化设计的管理体系建立...........................................................................................5一、初步设计和设计变更的管理......................................................................................5二、深化设计的管理方法..................................................................................................5第三节 施工图深化设计的管理流程.......................................................................................7一、深化设计管逶的组织构架..........................................................................................7二、深化设计实施流程......................................................................................................8三、施工图深化设计的协调管理......................................................................................8参考文献：...............................................................................................................................10 EPC 工程总承包的深化设计管理摘要：在 EPC 工程总承包项目中,设计的主导作用是业主和总包商共同认可的,设计阶段完成的设计图纸和文件是订货采购、施工和工程验收的依据。目前国内许多投资巨大、结构新颖或者技术含量高的房屋建筑项目中业主提供的图纸大部分都是由国外建筑设计公司提供初步设计,或者再经过国内拥有建筑设计资质企业完成扩初设计,甚至仅仅为了应付国家相关规定而象征性地走走审图程序。国外的设计大多达不到施工依据...
