EPC 模式下住宅工程项目质量管理讨论在中国各地建筑市场竞争变得愈加激烈,建筑质量标准也在不断提高,工程建设项目需要更加精细化、系统化的质量管理。对于大型国有施工单位来说,适应国际 EPC 管理模式,如何全面提高住宅工程质量管理水平,营造安全文明绿色施工环境是摆在国企公司和项目部面前的难题和重点；施工企业的质量管理方法与模式也需要随着当前潮流与模式的改变而不断进展前进。本文以 EPC 模式下的群体住宅 C22 项目为案例,结合项目质量管理的系统知识与方法,通过项目案例分析讨论了群体住宅项目的立项背景、建设内容、质量管理中存在的问题,从设计质量控制角度和现场主要施工质量控制角度综合运用 PDCA 循环法、因果图法等项目质量管理方法,分别对 C22 住宅工程项目的质量计划、质量控制体系和质量保障体系进行改进与提升；并根据项目质量预控阶段、项目施工过程质量控制阶段、项目后继跟踪控制阶段进行讨论阐述。本文以国企外阜 EPC 模式下群体住宅工程的质量控制讨论为题,通过质量管理讨论,通过现场超大小区工程实例形成能够适应 EPC 模式下的住宅工程质量管理系统,形成一套可以初步作为住宅项目管理法律规范化、标准化、制度化、流程化、可实际操作化的质量管理方法；并通过进行适当的创新与改进,以适应新的市场特点,新的管理模式,为今后 EPC 模式下的住宅工程质量管理提供了一定帮助,对后继同类项目的管理具有借鉴的意义。
