PMC-工程项目管理承包PMC（Project Management Contract）作为一种新的项目建设方式，更完整的讲法应该是 PMC（FEL/FEED＋EPC）。确实是具有相应的资质。人才和体会的项目治理承包商，受业主托付，作为业主的代表或业主延伸，关怀业主在项目前期策划、可行性讨论、项目定义、打算、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的操纵工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施。 所谓 FEL，确实是 Front-end Loading 即项目前期工作。 我们明白任何一种项目治理方式都有其特定的使用条件和存在理由，PMC 也不例外。 PMC 通常用于国际性的大型项目中： 第一，项目融资超过 10 亿美元，同时有大量复杂的技术含量； 第二，业主方面包括许多公司，甚至有政府部门介入； 第三，需要得到商业银行或出口信贷机构的国际信贷； 第四，“业主”不以原有资产进行担保； 第五，业主意图完成项目，然而由于内部资源短缺，而难于实现。 在中国国内，在没有政府担保的情形下，国际银行的贷款从未超过 10亿美元，因此采纳 PMC 项目治理方式有利于增强项目融资能力，增强向国际信贷金融机构融资的项目可信性。 PMC 作为一种新的项目治理方式，并没有取代原有的项目前期工作（FEL）和项目实施工作（EPC），只是工程公司或项目治理公司受业主托付，代表业主对原有的项目前期工作（FEI）和项目实施工作（EPC）进行一种治理、监督、指导，是工程公司或项目治理公司利用其治理体会、人才优势对项目治理领域的拓展，因此就其使用的治理理念、治理原则、治理程序、治理方法与以往的项目治理相比并没有什么不同。 然而，PMC 治理方式在酬劳系统设计、项目 VIP（VALUE IMPROVING PROCESS）、项目融资、项目风险分散等方面有许多好的做法，适应了目前大型国际工程多项目、高融资、低风险要求。换句话讲，PMC 项目治理方式，其优势要紧体现在酬劳系统设计、项目融资、项目风险分散等方面。 l、关于 PMC 治理方式的酬劳系统设计。 我们 2001 年在《PMC 项目治理方式在石化建设领域的应用》一文中作了较为详细的讲明，其特点是采纳“成本加奖酬”的形式，把业主和治理承包商融为一体，共同承担项目建设风险，真正把治理承包商的收益建立在业主的成功之上。能不能在项目工期、项目成本、项目质量、项目安全上取得超出业主目标的成功，成为项目治理承包商有没有收益的关键。一旦显现咨询题，不仅可不能有收益，甚至成本也难...
