VEVA 价值工程价值分析豐島電子制品(東莞)廣東省東莞市清溪鎮三星治理區呂圍村TOYOSHIMA (Dong Guan) Electronic Co., Ltd.VE、VA 價值工程、價值分析宣得集團 Speed Tech Group價值分析 VA（Value Analysis ）價值工程 VE（Value Engineering）一、前言VA 是美國奇異公司麥爾斯於 1947 年所創立的一種手法，其要紧功用是在保持產品 的性能、品質及可靠性條件下，籍有系統、有條理讨论步驟，改良設計，變更材料種類或主，變更制造程序或方法，或變更來源，其各項讨论期以最低成本獲得產品必要的功能和品質。二、何謂 VA、VE(一)““”“”定義： 價值分析為研討分析制品的 功能 和 成本 如何配合，作有計劃、有系統、有組織的變更設計、變更材料在及形態，變更制造方法、變更供應來源……，期以真正最低本而猁必要的功能和適當品質的一種專門學問。（二）成本與價值：1、 價值的函義極為廣泛，大約可分為下列四種：（1） 使用的價值：工具……（2） 貴重的價值：珠寶……（3） 成本的價值：工資、材料…….（4） 交換的價值：貨幣……2、 成本的降低與價值的關係（1）降低成本產生的利益與增加產出的意義是相同的。（2）成本的降低不應犧牲方為上策（3）成本的降低是排除不必要的費用3、 不必要的成本的形成可分為下列種：（1）缺乏資料情報（2）缺乏構想（3）臨時性的情況（4）習慣與態度4、 價值分析的目標：“”“價值是 為了猁可資信賴的工作或服務所需支付的最低價格 或 制造”產品或服務所必備的功能，所城要的最低成本 。F（功能或品質）V(價值)＝C（成本或價格）“”三、 價值 的重要：良好的價值(Best Value)“”“”須考慮二大因素即 性能 與 能本。（一）產品的生命周期與價值工程的關係：1.第一階段為讨论發展期：創新功能、完善功能2.第二階段為成長時期：降低成本3.第三階段為成熟時期：延長產品壽命或增加更多新功能（二）企業中 VA/VE 工程運用的狀況：1.1947 年 GE 公司2.1954 年美國海軍 6 人小組3.1964 年美國通用汽車、美國西屋公司4.1965 年日本企業全面實施推動5.1999 年 中國大陸北京成立價值工程協會四、 值分析的推行方法：＊ 價值分析的七大差不多步驟：1.選擇價值分析的對象明確評定功能2. 收集資料3.讨论替代品與改造方案4. 成本的分析5.試驗可行性6.建議及實施（一）、選擇價值分析的對象1.選擇制品中銷售金額較大或產量了多者2.制品之構造較為複雜者3....
