XXX 年中控公司各部门绩效考核办法一． 生产部门 2025 年全年度产值 7000 万元，奖金 10 万元 ， 达到产值 100 ％发放奖金，超出按 1 ％发放奖金。为保证产 能达成，特制定以下项目；1、按公司对生产部的考核要求，制定各车间的治理责任目标。2、制定实施方案以分降落实责任，制定相应制度，依据考核结果实施奖惩。3、按综合打算部下达的订单，按时，保质、保量完成生产作业。4、按公司要求做好各项统计核算报表并保证数据真实准确。5、作好车间的生产成本操纵。6、对不合格半成品、成品做出合理处理。7、负责生产部的 7S 工作、安全生产工作，制定相应的治理制度。落实责任到岗位并实施。8、设备修理规程，保证所有生产设备和全公司水电设施的正常使用和修理。二.考核项目序号考核项目所占权重月绩效总奖金额定绩效奖金1产品不合格率25%10002502产品准时交付率25%2503生产成本操纵25%2504重大安全事故25%2501、产品不合格率此项目为目标达成制。公司总的产品不合格目标为 5％以下。月产品不合格率=月不合格件数/月生产总件数月产品不合格率＞5％，该项目的月度绩效奖金为 0 元；月产品不合格率≤5％，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；不合格品为内部发生的和客户投诉的包括：返工、返修、待处理、让步使用、报废品。2、产品准时交付率此项目为目标达成制。产品准时交付率=100%/月；产品准时交付率=100% /月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；否那么按比例扣除。交付的产品必须是质量合格的产品〔除检验员错漏检〕；3. 重大安全事故 此项目为目标达成制，重大安全事故 =0 次 / 月； 月度重大安全事故 ≥ 1 次，该项目绩效奖金为 0 元； 月度重大安全事故 =0 次，该项目绩效奖金全额发放； 年终考核将对以上各项目进行汇总，作为年终绩效考核，发放年终奖金。二．质检部：质检部门 2025 年全年度产值 7000 万元，奖金 2 万元，达到 产值 100 ％发放奖金，超出按 1 ％发放奖金。为保证产能达 成，特制定以下项目；1.负责依照品质检验的实际情形及客户要求对«检验标准»进行修订完善2. 制定具体可执行的品质操纵方案3. 负责对品管员、操作职员、治理人员、销售人员进行品质治理、质量意识、品质标准的培训。4. 每半个月组织召开一次产品质量分析会,对公司和部门的质量目标进行统计分析。考核项目：1、来货检验治理。在收到采购部«送检单»后第一时刻完成进货原料检验，并做好检验结果登...
