XX 地产公司岗位职责与工作流程岗 位 职 责业 务 工 作 流 程 二 0 一 0 年 九 月目 录前 言 …………………………………………………………… 房地产企业主导业务流程图 ……………………………………… 总经理岗位职责………………………………………………………副总经理岗位职责 ………………………………………………… 总经理助理岗位职责 ……………………………………………… 董事长（总经理）秘书岗位职责 …………………………………办公室 工作岗位职责 工作业务流程 ………………………… 人力资源部 工作岗位职责 工作业务流程 …………………… 财务部 工作岗位职责 工作业务流程 ………………………… 工程部 工作岗位职责 工作业务流程 ………………………… 项目指挥部 工作岗位职责 工作业务流程 …………………… 前期部 工作岗位职责 工作业务流程 ………………………… 成控部 工作岗位职责 工作业务流程 ………………………… 合同审计部 工作岗位职责 工作业务流程 …………………… 采供部 工作岗位职责 工作业务流程 ………………………… 销售部 工作岗位职责 工作业务流程 ………………………… 前 言企业健康、有序、高效、和谐的进展，是企业与职员共同追求的目的。要实现此目的，就必须提升企业内在的治理品质，改进治理方法，提升治理技能，营造良好治理机制来促进企业经营效益的增加，实现双赢。建立工作岗位职责与工作业务流程确实是为了习惯企业进展的需要，以及市场竞争的需要而适时应生的。只有建立了严格的岗位职责，良好的工作流程，执行力才可不能成为一句空话，才能保证结果的优秀。确定目标→拟定打算→厘清流程→明确职责→细分执行→注重结果→分段检查→公平奖惩，是企业治理的主线和差不多方法。专门是工作流程的建立，是执行力的标准。流程是一种工作方法，是法律规范做事的程序，其中每一个环节都有法律规范，按法律规范做事才可能提高效率，并给企业带来竞争力。同时，流程决定了职员做事的程序和步骤，也厘清了职员的岗位职责和执行标准。对流程的遵守，正是执行力的体现。按流程执行，我们能够少走一些弯路，减少一些人为的磨擦与冲突。尽管按流程执行看似烦琐，实际上却保证了我们的工作质量，幸免了许多风险。多做一个动作，多履行一个手续，这些看似余外的行为，在专门多时候，恰恰阻碍着我们的工作质量，甚至危及我...
