XX 家具有限公司员工奖惩实施细则(doc 10)芜福字[2025]000 号职员奖惩实施细则第一章 总则第一条 为提升职职员作主动性，严明工作纪律，奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。第二条 本实施细则适用于公司职员的奖惩工作。第二章 治理职责第三条 人力资源部是公司职员奖惩归口治理部门，负责对职员奖惩工作进行监督治理工作，并负责对有争议的奖惩决定进行裁决。第四条 各部门负责人负责本部门职员奖惩工作的治理。第五条 公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。第三章 奖励治理第六条 公司设置如下的奖励种类：1．通报夸奖（奖状、奖品）；2．奖金奖励；3．带薪休假；4．带薪培训；5．提薪升级；6．提升职位。第七条 有下列表现的职员，应给予通报夸奖，颁发奖状、奖品：1．品德端正，工作努力；2．爱护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济缺失有功的；3．一贯终于职守，工作主动负责，廉洁奉公；4．有其他功绩，足为其他职员榜样。第八条 有以下表现的职员，应给予奖金奖励；1．思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2．完成打算指标，经济效益良好；3．向公司提出合理化建议，为公司采纳；4．爱护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；5．节约资金，节俭费用，事迹突出；6．领导有方，带领职员良好完成各项任务；7．为公司揽取大量营业额并制造了一定利润的；8．通过发明制造、技术革新对提升公司经济效益做出明显奉献的；9．其他对公司作出奉献，公司总经理认为应当给予奖励的。第九条有以上表现（第八条），公司认为符合带薪休假条件的予以带薪休假，带薪休假原则上休假时刻为一周。第十条 职员有以下表现的给予提升职位：1．忠于公司，在公司效力 3 年以上；2．在一年的公司绩效考核中连续 9 个月得 A 的，并未得 E 者；3．团结互助、领导有方，所领导的部门工作业绩明显；4．有工作创新、发明制造、技术革新为公司带来效益的；5．其他条件被公司总经理认为能够提升职位的。第十一条 有以上表现的（第九条），公司认为能够提薪升级的，可提升一级工资。第十二条 有以下表现的，公司给予带薪培训：1．忠于公司，在公司效力 2 年以上的；2．在一年的公司绩效考核中连续 9 个月得 A 的，并未得 E 者；3．主动做好本职工作，连续 3 年成绩突出受到公司表彰的；4．连续数次对公司进展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的；5．有其他突出奉献，公司总经...
